Treinamentos E Desenvolvimento Rh

[pic] MAIKON BATISTA DE ANDRADE POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS (RH) APLICADAS À CONSTRUÇÃO CIVIL PORTO VELHO/RO 2012 MAIKON BATISTA DE ANDRADE POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS (RH) APLICADAS À CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Rondônia – FARO, para obtenção de do grau de Bacharel em Engenharia Civil

como treinamento, contratação, remuneração, sindicatos, entre outros. 4. Quais são os objetivos gerais da ARH? Melhorar os resultados da organizaçãoassim como compreender e melhorar o potencial humano. 5. Quais são os principais serviços prestados pela ARH? Comente dois deles. Os principais serviços prestados pela ARHsão: Suprir a empresa com os RHs necessários, Reter os RHs; Desenvolver os RHs; Integrar (social e funcionalmente) os RHs, Assegurar a integridade física dos…

O RH é responsável por melhorar o resultado da empresa, através do recurso “pessoas”. Ou seja, fazer com que os acionistas e a sociedade tenham suas necessidades atendidas, através do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas de uma empresa. Por isso, em cada empresa o RH é responsável por uma série de atividades e processos, que, se for resumir em uma frase, todos eles procuram fazer com que as pessoas alcancem as metas e objetivos propostos através de um tipo de comportamento,…

| | | |Patrícia Bispo | | | |Jornalista responsável pelo conteúdo da comunidade virtual RH | | | Quem nunca teve a preocupação de saber se está ou não atendendo as expectativas da empresa em que atua? Afinal, quando o profissional conhece os seus pontos fortes e fracos

grupos, principalmente em educação, terapia, administração e negócios. RH - E quando a dinâmica de grupo chegou ao Brasil? Fela Moscovici - Durante a I Conferência de Administração Pública realizada no Rio de Janeiro, em julho de 1963, sobre o tema "Novos Métodos de Ensino e Treinamento" foram feitas comunicações sobre o emprego do método de laboratório, uma nova tecnologia de aplicação da dinâmica de grupo para o desenvolvimento interpessoal e grupal nas escolas de administração.…

GESTÃO DE PESSOAS NA ADHOCRACIA Sônia Mara Marques 1 RESUMO O presente artigo procura fazer uma breve análise histórica do desenvolvimento da Gestão de Pessoas, permitindo contextualizar as posturas e práticas contemporâneas da Gestão de Recursos Humanos e a evolução dos paradigmas. São elencadas ações a serem praticadas pelas organizações adhocráticas. A capacitação continuada é citada não só como recurso estratégico para valorizar as pessoas, mas também como uma ferramenta com…

MARINES ORLANDI1 APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I2 1 Graduada em Administração e em Docência do Ensino pela UNIPAR, especialista em Marketing Empresarial pela UFPR, mestre em Administração pela FAESP/SP e doutoranda em Desenvolvimento Regional e Agronegócio pela UNIOESTE/Toledo-PR (prof.marines.orlandi@gmail.com) 2 Curso de Administração – VI semestre - Noturno 2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS O PERFIL PROFISSIONAL DE…

de recursos humanos, implantar ferramentas para avaliar seus atuais sistemas e estimar as necessidades futuras da organização por cada área distinta de forma sistêmica (visão horizontal e vertical) e planejar junto com cada área suas ações de treinamento para capacitação, reconhecimento, suprimento de mão de obra qualificada para atender todas as possíveis demandas futuras da empresa, buscando atrair os melhores talentos e integrando a sua empresa. Realizando uma análise dos dados…

Levantamento de Necessidades de Treinamento: Reflexões Atuais O mundo vive uma Era Informatizada, com vertiginosas mudanças e um acelerado fluxo de informações. Nesse cenário, a unidade de Recursos Humanos das organizações é desafiada a exercer um papel cada vez mais dinâmico, uma vez que, por mais informatizada que venha a ser a organização, as pessoas que são responsáveis pelo produto final; as máquinas, símbolo máximo da tecnologia, até as mais modernas, necessitam de pessoas para…

RESUMO – RH APOSTILA 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – É O CONJUNTO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS PARA CONDUZIR OS ASPECTOS DA POSIÇÃO GERENCIAL RELACIONADOS COM AS PESSOAS OU RECURSOS HUMANOS, INCLUINDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, RECOMPENSAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. O GESTOR DE RH TEM A FUNÇÃO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR. O TERMO RH OU GESTÃO DE PESSOAS PODE TER TRÊS SIGNIFICADOS 1. RH COMO FUNÇÃO OU DEPARTAMENTO: RH É A UNIDADE OPERACIONAL QUE FUNCIONA COMO ÓRGÃO DE