Treinamento Vendedor Externo

SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 2 2.1 equipe gerencial 2 2.2 missão 2 2.3 visão 2 2.4 valores 2 3 O PRODUTO 2 4 PROCESSO OPERACIONAL 2 5 plano de recursos humanos 2 5.1 recrutamento e seleção 2 5.2 Treinamento 2 5.3 COMO MANTER OS FUNCIONÁRIOS 2 6 análize do mercado e competidores 2 6.1 análize do setor 2 6.2 mercado consumidor 2 6.3 mercado fornecedor 2 6.4 mercado concorrente 2 6.5 Tendências / Pesquisa 2…

ensino superior, realizam o trabalho de pré-consultoria a diversas Micro e Pequenas Empresas (MPEs) ora cadastradas pelo parceiro SEBRAE/RN. Este processo de avaliação da MPE, é realizado através de visita técnica, observação do ambiente interno e externo, através do qual, os executores, preenchem as planilhas avaliativas de desempenho da organização, e por meio dos resultados ora apresentados, aplicarão observações para a referida MPE em busca de aumentar sua eficácia e eficiência,…

tenta emplacar seus produtos e marca em 7 países da America do sul, mas ainda perde por não ter produtos especializados para cada região pois os mesmo produtos do Brasil são mandados para fora. A Avon se destaca na concorrência do mercado interno e externo sendo a sua maior rival. 2- A natura é uma empresa que vender seus produtos utilizando o método de revista (portfólio de produtos), onde qualquer pessoa pode se tornar uma consultora (vendedoras autônomas), que fazem parte de um grupo…

empresarial tem exigido das organizações, um maior conhecimento do seu meio, maior flexibilidade e capacidade de adaptação. Diante deste contexto, o planejamento estratégico é considerado uma ferramenta que possibilita o conhecimento do ambiente interno e externo, estabelecendo a direção a ser seguida, bem como a antecipando e mantendo-a preparada às mudanças. Em virtude da inexistência de um plano estratégico na empresa, e tendo em vista a importância dele no gerenciamento do negócio,…

Modelagem: 4.1 Tecelagem 4.2 Pilotagem 4.3 Cartela de Cores – Conforme a tendência 4.4 Desenho de moda 4.5 Modelagem 4.6 Prova de Peça Piloto 4.7 Corte (P ao EG; 3 cores de cada; 180 peças por referência) 8. ANÁLISE SWOT ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Item Oportunidades Ameaças Clientes Auto índice de obesidade no país. Aumento da população acima dos 50 anos. Conscientização dos problemas causados pela obesidade. (Iniciativas do governo quanto à saúde) Padrão de beleza…

entregue no dia seguinte a visita do vendedor. E principalmente o atendimento diferenciado dos vendedores das regiões de distribuição de produtos exclusivos, os quais em grande parte dos clientes administram sozinhos o mix de produtos que cada um trabalha, evitando desta forma o envolvimento de seus clientes em levantamentos de dados relatórios de compras, devoluções, excessos ou faltas de mercadorias. Pois todos estes acompanhamentos são feitos pelo vendedor e supervisor de vendas,…

é de grande importância que o profissional esteja apto para atender as necessidades dos seus clientes, com base em treinamentos e conhecendo as principais abordagens, que são fundamentais, para um bom fechamento de venda, pois torna-se necessário ter conhecimento acerca de uma nova postura dos profissionais, de maneira que aja uma relação entre a organização, cliente e vendedores, gerando resultados satisfatórios, aprimorando suas forças, minimizando suas fraquezas, trazendo crescimento…

............04 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA....................................................................................05 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA............................................................................06 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...............................08 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.............................................09 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..................................11 4 CONCLUSÃO.....

Cultura da integridade e dos valores éticos. 1.3 Pontos fortes: Tecnologia, atendimento, qualidade nos procedimentos e processos, experiência no ramo de atuação, mix de produtos, rapidez nos orçamentos. Pontos fracos: Prazo de entrega, não possui vendedor externo, pouco investimento em propaganda e divulgação da empresa, não possui pós venda, não possui certificado ISO. Oportunidades: Inclusão de novos maquinários, instalação de novas empresas no município (ex. Hyundai), crescimento…

Impress”: Poucos Vendedores; Rotatividade de vendedores e funcionários da produção; Alto custo de produção; Falta de plano de treinamento e incentivos; Dificuldades de logística, cumprir prazos de entrega combinados. Realizando uma análise dos atuais problemas enfrentados pela a organização, vemos que a melhor solução para isso é a implementação de uma área de Gestão de Pessoas. Isso resolveria grande parte dos problemas acima, como por exemplo: Poucos vendedores: a GP…