Treinamento Reativo E Pro Ativo

mercado de trabalho exigente, com grandes possibilidades, mas que também exige do profissional dedicação, crescimento e muita informação. Neste contexto, qualificação profissional deixou de ser apenas um subsistema de preparo técnico ou de treinamentos que visam preparar o profissional para uma atividade ou para algum tipo de trabalho específico. É fato que a formação dos trabalhadores no contexto das transformações produtivas está passando por constante (re)significação e com a…

produtivos, com a participação progressiva das equipes operacionais nas atividades de manutenção, ou seja, o cuidado constante com os equipamentos e instalações como parte das suas atividades diárias. A manutenção também deverá atuar de maneira pró-ativa, no sentido de perseguir a obtenção do domínio dos equipamentos e instalações, enquanto o planejamento proporcionará maiores facilidades para que suas atividades sejam realizadas com os resultados esperados. Os novos projetos de…

que as organizações tenham um mercado mais amplo para seus bens e serviços, criando a necessidade de melhorias constantes de suas operações. As ações de engenharia de manutenção são adotadas para proporcionar a maior disponibilidade possível dos ativos contribuindo para a mantenabilidade da produção, essas ações incluem estudos de confiabilidade dos equipamentos, onde as atividades de manutenção podem ser melhor planejadas. Diversas ferramentas podem ser utilizadas neste estudo,…

Quebra de Paradigmas 9 II – CAPITAL INTELECTUAL 12 2.1 – Características do Mundo Atual 12 2.2 – Redefinindo Inteligência 13 2.3 – Feedback 16 2.4 – Planos de Desenvolvimento 17 2.5 – O Capital Intelectual como um Ativo da Organização 18 2.6 – Um exemplo: Renovando para Competir 19 III – MOTIVAÇÃO 21 3.1 – O Homem e sua Relação com o Trabalho 21 3.2 – Manutenção de Recursos Humanos 24 3.3 – Compensação 25 3.4 –…

6 O Boticário 36 8.7 Submarino 39 O Novo Cliente Até a década de 90, as empresas voltavam-se para seus produtos e o marketing era praticado em massa: atirar para todo lado e ver onde pega. O atendimento ao cliente era reativo e os esforços de marketing eram orientados à conquista de novos clientes. Paralelamente ao uso cada vez mais intenso da tecnologia da informação nos negócios, também vem ocorrendo, nos últimos anos, uma mudança no foco do marketing. Os…

indivíduo ao mesmo tempo como representante da empresa e o público alvo dos seus serviços. Portanto, é de fundamental importância à inserção do Pedagogo em uma instituição empresarial, podendo assim aplicar T&D (Treinamento e Desenvolvimento) na qualificação profissional, por isso o treinamento por ser um fator de aumento da competitividade não deve beneficiar somente a empresa e sim o educando em termos do seu desenvolvimento profissional. Porém, percebemos que as instituições…

predisposição para autonomizar gradualmente os grupos: gestão participativa não se implanta com a delegação imediata de 100% de uma decisão: sempre é possível graduar. Por exemplo, se a delegação para a equipe é de gerenciamento dos recursos de treinamento, inicialmente deve-se estabelecer um percentual dos recursos a serem gerenciados; com a avaliação do processo, caso os resultados sejam atingidos, aquele percentual poderá gradualmente ir aumentando, até o limite máximo possível ou até…

pessoas são recursos ou parceiros das organizações 13 Quadro 2: Os seis processos de gestão de pessoas 18 Quadro 3: Áreas de responsabilidade da função pessoal 21 Quadro 4: Um novo paradigma de liderança 28 Quadro 5: Etapas de um programa de treinamento 31 Quadro 6: Futuro/Estratégico 38 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DE RECURSOS HUMANOS 11 2.1 Perfil do RH na última década 12 3 GESTÃO DE PESSOAS 16 3.1 O…

ANEXO 04 - PLACAR GERAL DA UNIDADE.................................................................97 ANEXO 05 - GINÁSTICA OCUPACIONAL......................................................................98 ANEXO 06 – PROGRAMAÇÃO DE EDUCAÇÃO E TREINAMENTO........................99 ANEXO 07 – SETOR DE FISIOTERAPIA.......................................................................100 ANEXO 08 – MELHORIAS ERGONÔMICAS................................................................101…

............................12 2.1. DEPARTAMENTO DE COMPRAS .................................................................12 2.1.1. Objetivos de compras...............................................................................12 2.1.2. Treinamento .............................................................................................13 2.1.3. Qualidade.................................................................................................15 2.1.4. Confiabilidade ..........