Trata Se Da Matriz De Ansoff E O Quadrante Que Está Falta

Isso resultou na constituição da escola de planejamento estratégico. Para alguns autores, a palavra que melhor exemplifica essa escola é análise. A escola de gestão estratégica caracteriza-se pela utilização de elementos concretos e abstratos. Ela trata da complexidade de um grande volume de informações. A palavra-chave aqui é síntese. livro07_06-13 22.08.06 15:07 Page 8 8 Este quadro mostra a visão geral das quatro escolas, a partir da segunda metade do século XX, com…

de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto interna como externamente. (SILVEIRA, 2001, p. 209) A análise SWOT envolve os ambientes interno e externo da empresa, o modelo trata das forças e fraquezas em dimensões – chaves como desempenho e recursos financeiros, recursos humanos, instalações e capacidade de produção, participação de mercado, percepções do consumidor sobre a qualidade, preço e disponibilidade…

ressaltados em outras partes do plano. Os FCS’s recebem atenção especial nas decisões estratégicas porque, se bem cuidados, podem representar o sucesso do negócio, porém, se ignorados, podem significar seu fracasso. Diferencial competitivo. Trata-se da(s) característica(s) do negócio que o torna único em relação aos seus concorrentes. Eis alguns exemplos: • Qualidade: quando o cliente não tolera baixa qualidade no produto ou serviço, ou seja, uma qualidade mínima é…

Exemplifique para o caso dum serviço (por exemplo: uma viagem de avião ou a ida a um restaurante). Satisfação: bom atendimento, eficácia e eficiência, cordialidade com o cliente, simpatia, qualidade, etc Insatisfação: demora no atendimento, falta dos produtos, falta de qualidade quer no atendimento quer dos produtos, etc 6- O que entende por “Momentos da verdade” e quais as suas implicações para a gestão de uma empresa? Exemplifique. Os “momentos da verdade” são as experiências…

..............................29 5.1 CHEQUE MATE..............................................................................................29 5.2 CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS...............................................................30 6. MATRIZ BCG.................................................................................................33 6.1 AS QUATRO DIMENSÕES............................................................................33 6.2 ESTRATÉGIA PARA O ESTÁGIO…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Matriz SWOT 11 Figura 2: Matriz BCG 15 Figura 3: Ciclo de Vida do Produto 18 Figura 4: Oportunidade de Mercado 35 Figura 5: Ciclo de Vida H2OH 36 Figura 6: H2OH Matriz BCG 37 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1 FERRAMENTAS DA QUALIDADE 10 1.1 Gestão Estratégica 10 1.2 Pesquisa de Mercado 13 1.3 Matriz BCG e Inovação do Produto 14 1.4 Ciclo de Vida do Produto

brasileira como um diferencial no mercado da moda internacional, atingindo uma classe de trabalhadoras que vem crescendo e que busca cada vez mais se destacar no mercado coorporativo, no qual a aparência tem grande relevância na imagem do profissional. Trata-se de mulheres ativas, empresárias ou funcionárias, independentes, formadoras de opinião, inseridas no processo decisório, e que buscam uma imagem de sofisticação. 14 1.2 OBJETIVO O objetivo, portanto, deste trabalho, será…

às oportunidades para as quais tem os recursos necessários ou se deve examinar melhores oportunidades, para as quais pode precisar adquirir ou desenvolver maiores forças.” (KOTLER, 2000, p.101) Disciplina : Gestão do desempenho Organizacional (Falta conceito aqui) O principal Objetivo na gestão do desempenho Organizacional é o estabelecimento dos mecanismos necessários que permitam a organização criar ou adquirir, processar e armazenar dados e informações que sejam adequados,…

condições locais; Desperta um maior interesse, entusiasmo, criatividade e independência nas pessoas; Liberta tempo para os gestores de 1º nível. Risco Administrativos da descentralização: O maior risco da descentralização é a decisão errada por falta da visão de conjunto, ou global, ou sistêmica da organização. Geralmente, as pessoas da administração superior costumam ter uma boa visão sistêmica da organização em razão das suas atribuições. Se a organização se descentraliza, será…

usados de uma forma significativa. 2. A falta de um plano para o planejamento. Como consequência, os gestores também poucos entendem como o plano será construído, como os resultados vão ser usados, qual a contribuição que se espera deles e, ainda, quais as escalas de tempo que estão envolvidas. 3. A falta de apoio dos gerentes de produção. 4. A confusão sobre os termos de planejamento: lembre-se que nem todos estão familiarizados com Ansoff e a Matriz de Política Direcional. 5. Os…