Análise Setorial

Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação da professora tutora Regina Correa de Moraes. Anhanguera Educacional 2013 Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá: 1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia. Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração (Chocolates Brasil Cacau) Desenvolvimento de Produto (Microsoft) Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado (Cerealista Oliveira) Diversificação (Natupalm) 2. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada. Empresa 1 Nome: Chocolates Brasil Cacau Nacionalidade: Brasil Tamanho: Grande porte Segmento: Alimentício Produto: Chocolate Estratégia: Concentração Empresa 2 Nome: Microsoft Nacionalidade: Estados Unidos da América Tamanho: Grande porte Segmento: Tecnologia Produto:Kinect Estratégia: Desenvolvimento de Produto Empresa 3 Nome: Cerealista…

5 % - Má distribuição de renda Sociopolítico – País depende de grandes países quando trata-se de tecnologia - Dificilmente é lançado no país grandes inovações Construção de Cenário 1 - 2 - 3 - Pessoas conscientes em relação á sustentabilidade : Grandes Investimentos á novas tecnologia Cada dia mais adeptos ás causas de desenvolvimento 4 - Alto custo do veículo : Rejeição da sociedade pela nova tecnologia 5 - Saúde e…

Fonseca Daniel Quindós Daniela Foizer Murillo Gouveia Nathália Raquel Nina Woolley PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Trabalho apresentado pelo 4º semestre de Publicidade e Propaganda da Universidade Presbiteriana Mackenzie na área de Planejamento Estratégico de Marketing Professor Marcus Ignatti São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Logomarca e Slogan da empresa 2. Missão, Visão e Valores …

Ex: quando estamos com muita fome, ao vermos um item alimentício, temos grandes chances de comprá-lo Tipos de Necessidades • Necessidades Biogênicas: responsáveis para a sustentação da vida, como alimento, água, ar e abrigo • Necessidades Psicogênicas: adquiridas no processo de se tornar membro de uma cultura. Estas incluem a necessidade de status, poder, associação, etc • Necessidades Utilitárias: implica que os consumidores enfatizarão os atributos objetivos e tangíveis…

futuros consertos. Apresenta-se aqui, o histórico, a tendências de mercado, sua visão, missão e valor, ou seja, informações sobre a real existência da empresa. Logo, a organização vem buscando consolidação no mercado através da sua forma de atuar juntos às outras empresas e clientes. Com três anos no mercado, já conquistou o público, vem crescendo e aumentando seu portfólio de produtos, tentando atrair mais clientes, no entanto, é preciso perceber os avanços, buscando se manter…

Agrícola, órgão específico singular, diretamente subordinado ao Ministro de Estado da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. Essa análise consiste em uma das etapas para elaboração do planejamento estratégico de uma determinada organização. As oportunidades e ameaças (variáveis resultantes da análise do ambiente externo) e os pontos fortes e fracos (variáveis resultantes da análise do ambiente interno) foram identificadas através da matriz SWOT (ferramenta desenvolvida por professores da…

A APLICAÇÃO DE MATRIZ PARA ANÁLISE SWOT NAS USINAS SUCROALCOOLEIRAS DO PARANÁ Aline Viviane Lima Lansa, (IC), UNESPAR/FECILCAM, Aline_lansa@hotmail.com Roselis N. Mazzuchetti (OR), (Fundação Araucária), UNESPAR/FECILCAM, profbibi@hotmail.com INTRODUÇÃO Os avanços tecnológicos e a competitividade no mercado crescem e exige que as organizações inseridas no mesmo se tornem cada vez mais eficiente e eficaz o que conduz aos gestores das usinas de cana de açúcar a formularem um…

BCG 5.1.4 Fornecedores 5.1.5 Comunidade 5.2. Análise Contextual 5.2.1 Contexto Económico 5.2.2 Contexto Sociocultural 5.2.3 Contexto Politico-Legal 5.2.4 Contexto Tecnológico 5.3. Forças Competitivas de Porter 5.3.1 Ameaça de novos concorrentes 5.3.2 Poder negocial dos clientes 5.3.3 Poder negocial dos fornecedores 5.3.4 Ameaça de produtos substitutos 5.3.5 Rivalidade das empresas na indústria 5.4. Estratégias Competitivas em meios Industriais genéricos 5.4.1. Em Setores Industriais…

45 Figura 4 – Catalisadores, Ofensores, Oportunidades e Ameaças. .......................................... 47 Figura 5 – Gráfico-radar....................................................................................................... 53 Figura 6 – Matriz do Portfólio.............................................................................................. 56 Figura 7 – As Cinco Forças Que Moldam a Competição na Indústria. .................................. 59 Figura 8 –…

Mapa Mental da Gerência Estratégica...............................................................25Figura 4 – Diagrama de processo para fazer Planejamento Estratégico...........................26Figura 5 - Comparação de resultados dos relatórios Chaos..............................................32Figura 6 - Mapa Mental da Base de Práticas.....................................................................43Figura 7 - Matriz de…