Trabalho Em Equipe Mc Donalds

eficiente e rentável, que busca constantemente melhorar a qualidade de tudo o que faz, com uma equipe que gosta de trabalhar junto para conquistar o reconhecimento e a confiança de todos. Visão: Se tornar o primeiro banco na preferência dos clientes até 2013. Para isso, buscam inserir mais simplicidade e agilidade em tudo o que fazem, sempre com gestão integrada e uma execução impecável do trabalho. Nestle Missão: Desenvolver as oportunidades de negócios, presentes e futuras, oferecendo ao

iniciativa, onde colaboradores podem opinar e sesentirem envolvidos nas decisões da empresa e por ultimo o espírito de equipe,com uso do trabalho em grupo e de equipes de profissionais de diversas áreas. Ascontribuições de Taylor não podem ser consideras ultrapassadas, pois são usada até hoje. Como exemplo a divisão do trabalho e padronização de seus produtospela rede mundial Mc Donalds. Este exemplo mostra que mesmo grandesempresas ainda usam elementos da administração cientifica.

Departamento de Métodos e Áreas Conexas (DMAC) Disciplina: Gestão de Organizações para Comunicação – 2014-1 Professor: Eduardo Refkalefsky Project Canvas Lançamento de um sanduíche temático da copa no McDonalds EQUIPE FLECHA Alessandra Zschoerper, Camyla Terra, Gabriel Jácome, Julia Malak e Paula Fernandes Sumário 1- 1-O que é o Project Canvas 2 2-A Empresa 3 3-Descrição do Canvas 5 4-Considerações finais 7 5-Bibliografia citada 7

Canuto Sabino ED Qualidade de Vida – Nação Fast Food São José dos Campos – SP 2013 Alessandra Daiane Jessica Ferreira Rosemary aparecida Rosa Silmara Rogéria Canuto Sabino NAÇÃO FAST FOOD Trabalho apresentado como requisito de aprendizagem para a disciplina de Qualidade de Vida do curso de Administração de Empresas da Faculdade Bilac. Orientador: Prof. Diego Motta São José dos Campos – SP 2013 SUMÁRIO …

UNIÃO DAS FACULDADES DOS GRANDES LAGOS UNILAGO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QUESTÕES Trabalho Acadêmico apresentado a disciplina de Planejamento Estratégico do ano 2013 do Curso de Administração-3B da União das Faculdades dos Grandes Lagos- UNILAGO. Profº Raphael Mantovani SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2014 Planejamento Estratégico Questões: 1)

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é abordar e correlacionar as teorias administrativas estudadas ao longo do bimestre em uma das maiores empresas de fast-food do mundo “McDonald´s”, uma empresa que tem se mantido sólida no mercado, que oferece aos seus consumidores um produto padrão em toda a rede utilizando o estilo Científico e Clássico da administração como modelo de estratégia empresarial, mesmo sendo este um modelo de administração atualmente muito criticado. Este trabalho…

preparados. Todos os trabalhadores devem produzir no mesmo ritmo para manter o sistema equilibrado. Por isso a importância do trabalho em equipe é sempre enfatizada. Uma característica na filosofia do McDonalds é que seus funcionários não são especializados em apenas uma área, e sim treinados para atuar em todas as tarefas, seja no caixa, na limpeza ou como atendente. A escala de trabalho é frequentemente revezada para aumentar a motivação e o interesse pela atividade. A empresa se…

Orientações sobre o relatório O objetivo do relatório é possibilitar a troca de reflexões e idéias apresentadas pelas equipes, sobre o referido livro, destacando as empresas escolhida; A realização deste relatório será individual; O referido trabalho deverá ser entregue impresso no dia 11/04/2012; Este relatório contará como presença nos dias de apresentação das equipes, ou seja, o aluno que não entregá-lo ficará com faltas nestas datas, lembrando que a disciplina de Estágio Supervisionado

2 1.1.Teoria 1 2 1.2 . Provisão na organização 3 2. ESTUDO DE CASO 11 2.1. Perfil da organização 11 2.1.1. Denominação 11 2.1.2. Produtos e força de trabalho 12 2.1.3. Mercados e segmentos 13 2.1.4. Concorrentes e aspectos relevantes 14 2.1.5. Fornecedores e matérias-primas 14 2.2. Coleta de Dados 16 2.2.1. Coleta 16 2.3.Técnicas de Recrutamento do MC Donald’s 18 2.2.2. Programa de treinamento existente 20 CONSIDERAÇÕES FINAIS 24 REFERÊNCIA 26 INTRODUÇÃO As Atividades Práticas…

influencia o que pensam sobre si mesmos e seu trabalho.” Fonte: Cultura, Mudança e Desenvolvimento Organizacional É uma maneira de tornar o ambiente de trabalho mais saudável sem seguir regras determinadas pelos seus gestores. 2)Elementos Os elementos que formam esta cultura são: cerimônias (são comemorações feitas dentro do ambiente de trabalho), ritos ( cerimônias que são passados avisos),rituais(ações que ocorrem rotineiramente para unir a equipe), histórias(relatos de…