Toyota Plano De Negocios

ofereceu US$3,5 bilhões para começar a Saturn, uma subsidiária totalmente controlada pela GM que representaria uma nova abordagem para a corporação. Em abril de 1994 os gestores da Saturn se reuniram com os líderes da GM para discutirem os planos de negócios da subsidiária. A Saturn esperava lidar com restrições na produção da montadora em Spring Hill, Tennesse, nos próximos dois anos e estava propondo expansão da capacidade produtiva para 500 mil carros por ano. Apesar de a Saturn ter…

KPI Key Performance Indicador KWh Quilowatt-hora MASP Metodologia de Análise e Solução de Problemas MP Matéria-Prima MRP Manufacturing Resources Planning PCP Planejamento e Controle da Produção STP Sistema Toyota de Produção TOC Theory Of Constraints TPC Tambor-Pulmão-Corda TRF Trocas Rápidas de Ferramenta TRP Taxa Real de Produção VSP Value Stream Map ZD Zero Defeito xi LISTA DE EXPRESSÕES Benchmarking …

um modelo que se tornou conhecido no mundo todo em função principalmente do sucesso obtido pela Toyota e que é baseado na melhoria contínua de todas as atividades organizacionais. Este trabalho apresenta um exemplo concreto de aplicação desse modelo, chamado de kaizen, em uma indústria de fogões, seus resultados e limitações. Palavras chaves: Kaizen, Melhoria Contínua, Produção Enxuta, Sistema Toyota de Produção Kaizen – A case study in a stove industry Summary The management…

14 LEAN MANUFACTURING INTRODUÇÃO Sistema Toyota de produção, onde os fabricantes eliminam o desperdício para oferecer produtos de qualidade na hora certa. No coração do sistema Toyota de produção está os conceitos de automação inteligente e de produção Just-in-time. HISTORIA O conceito de automação inteligente, chamado “Jidoka” nasceu nos teares criados por Sakichi Toyoda, o fundador do grupo Toyota. Por exemplo, a tradicional tecelagem, onde sempre foi…

TÓPICOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Resolução de problemas da análise do ponto de equilíbrio de empresas, novos exercícios do capítulo 1 do livro texto e apresentação expositiva de casos de sucesso como Toyota, GE, HP, Walt Disney e outras A partir de uma perspectiva operacional, a administração da produção pode ser vista como um conjunto de componentes, cuja função está concentrada na conversão de um número de insumos em algum resultado desejado

Paralelos à concorrência estão os desejos do cliente, abordados no tópico “Oportunidades disfarçadas nas reclamações de clientes”. Todo empresário deve ter em mente que o cliente possui a razão em relação ao mercado, ou seja, antes de abrir um novo negócio é necessário saber o que busca o consumidor. Além disso, o empreendedor deve saber qual o DNA de sua empresa, isto é, quais são seus valores e suas características e acima de tudo como o cliente a vê. Tal item é muito mais preocupante…

definitivamente a fase da Bombril como empresa familiar. Foi uma virada ressonante. Primeiro, porque dois dos três herdeiros - no caso, Marcos e seu irmão Ronaldo Sampaio Ferreira - não chegaram a um acordo quanto à melhor maneira de se revitalizar um negócio que perdia rentabilidade e que, por conta de um passado glorioso, mantinha-se imóvel. Depois, porque a mudança acabou por decretar o fim de "baronatos" que repousavam sobre essa imobilidade, emperrando a agilidade da companhia.…

satisfação dos clientes/consumidores. - Chance elevada de conclusão dentro do prazo estabelecido. - Grande impacto para a melhoria da performance da organização (ganho mínimo de 50% em qualidade, ganho financeiro mínimo relevante para o porte e tipo de negócio da empresa). - Quantificação precisa, por meio do emprego de métricas apropriadas, dos resultados que devem ser alcançados no projeto. - Elevado patrocínio por parte da alta administração da empresa e dos demais gestores…

irrompe o Sistema Toyota de Produção (STP), que começou a ser desenvolvido a partir de uma visita de Eiji Toyoda, filho do fundador e então diretor da Toyota, à fábrica Rouge da Ford nos Estados Unidos. Toyoda voltou de lá com a certeza de que não poderia introduzir o modelo de produção americano (produção em massa) no Japão, devido às diferenças culturais, econômicas e geográficas e também por perceber alguns dos problemas daquele tipo de produção. Sen­do assim, o Sistema Toyota de…

A busca do JIT pela qualidade contínua7 Mecanismos de gestão9 A busca do JIT pelos processos de comunicação10 O que é o Sistema Toyota de Produção? 11 Um Pouco de História: Origens do Sistema Toyota de Produção12 Princípios Fundamentais do Sistema Toyota de Produção13 Os Pilares de Sustentação do Sistema Toyota de Produção: JIT e Jidoka18 A Separação entre a Máquina e o Homem26 Operações Padronizadas27 Considerações Finais32 Bibliografia34