Julia

CASOS

Três decisões Administrativas

Tipos de estilo de decisão administrativa
AI
Os administradores resolvem o problema ou tomam a decisão sozinhos, com as informações de que dispõem no momento.
AII
Os administradores levantam as informações necessárias dos subordinados e , depois, decidem quanto à solução do problema sozinhos. Podem ou não dizer aos subordinados qual é o problema quando pedirem informações. O papel desempenhado pelos subordinados na tomada da decisão é, claramente, de dar as informações necessárias aos administradores, em vez de propor ou avaliar soluções alternativas.
CI
Os administradores discutem o problema com seus principais subordinados individualmente, recebendo suas idéias e sugestões sem os reunir em grupo. Depois, os administradores tomam a decisão que pode ou não refletir a influência dos subordinados.
CII
Os administradores discutem o problema com os subordinados em grupo, ficando sabendo coletivamente de suas idéias e sugestões. Depois, tomam a decisão, que pode ou não refletir a influência dos subordinados.
GII
Os administradores discutem o problema com os subordinados como um grupo. Administradores e subordinados juntos, propõem e avaliam alternativas e procuram chegar a um acordo (consenso) quanto a sua solução. Os administradores não procuram influenciar o grupo no sentido de que adote sua solução preferida, e podem aceitar e pôr em prática qualquer solução que tenha o apoio de todo o grupo.

I. Você é gerente de produção de uma grande fábrica de produtos eletrônicos. Recentemente a administração da empresa instalou máquinas novas e implantou um novo sistema de trabalho simplificado. Mas, para surpresa de todos, inclusive sua, o aumento esperado de produtividade não se verificou. De fato, a produção começou a cair, a qualidade baixou e o número de empregados que saíram da empresa aumentou. Você acha que não há nada de errado com as máquinas. Recebeu recebeu relatórios de outras empresas que as usam,