Toyota Kaizen

que tenham capacidade de responder rapidamente ás constantes flutuações de demanda do mercado. Falar sobre o sistema Lean Manufacturing é um desafio muito grande, pois se trata de um sistema oriental com um nome ocidental, mas conhecido como Sistema Toyota de Produção, onde suas filosofias foram agregadas a indústria automobilística que atingiu o seu ponto culminante após a segunda guerra mundial. Lean Manufacturing contribui com um conjunto de medidas e ferramentas adotadas como…

de utilização da metodologia kaizen office na gestão de recursos humanos Elainy da S Camilo Loiola 1 Resumo Dentro de um contexto globalizado e de uma sociedade dinâmica, instável e evolutiva, compreende-se que para uma organização que almeja obter um desenvolvimento organizacional equilibrado é necessário inserir em suas ações a revisão de conceitos e a reflexão contínua de seus processos e negócios. Na busca desse aperfeiçoamento é que surge a metodologia KAIZEN OFFICE, uma…

MODELO TOYOTA: A METODOLOGIA PARA CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO COMPETITIVA E DE APRENDIZAGEM Silvio Freitas da Silva Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica - UNICAMP – Área de Gestão Estratégica e Planejamento da Manufatura Professor do Centro Universitário da FEI e-mail- sifres@fei.edu.br Dr. Oswaldo Luiz Agostinho Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP- DEF e-mail- agostinh@fem.unicamp.br Resumo O Modelo Toyota, juntamente com o Sistema…

TEMA: A importância do Kaizen e do Kanban no processo gerencial: Significa mudar para melhor, ou seja, melhoria contínua. OBJETIVO: Pretendo expor de forma clara a importância do kaizen e do kanban nos processos gerenciais de uma empresa. JUSTIFICATIVA: O kaizen e o kanban significam uma mudança para melhor dentro da empresa, ou seja, melhoria contínua. INTRODUÇÃO: Devido à globalização da economia e à pressão para atender mercados cada vez mais exigentes e complexos as empresas foram…

seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. São características básicas do Ohnoismo: JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção MUDA – busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício KAIZEN – busca do…

.................................................................................2 2.1 PRINCÍPIOS DO LEAN MANUFACTURING ...............................................2 2.2 MÉTODOS E FERRAMENTAS LEAN MANUFACTURING .......................5 2.2.1 Kaizen ...............................................................................................................5 2.2.2 Benchmarking ..................................................................................................6 2.2.3…

Pg:04 2.1 - Breve histórico Pg:04 2.2 - Características do Toyotismo Pg:05 2.3 - Expansão do Toyotismo: Pg:06 2.4 - Outros traços significativos do Toyotismo Pg:06 2.5 - Ferramentas do Toyotismo Pg:09 2.5.1 Pilares do Sistema Toyota de Produção Pg:09 2.5.2 - Just in Time Pg:10 2.5.3 - Jidoka (autonomação) Pg:11 2.6 Comparações Toyotismo x Fordismo Pg:13 3. - Análise Critica Pg:15 4. - Considerações finais Pg:16 5. – Bibliografia …

alcançar reduções de custos. Desenvolveu-se a pesquisa em empresa de autopeças, de acordo com a metodologia de World Class Manufaturing de Yamashina (2000), focando na redução de perdas, desperdícios e, consequentemente custos. Utilizou-se o método kaizen, as ferramentas da qualidade 5W1H, os 5S´s, VSM, Diagrama de Causa e Efeito, Ciclo PDCA e a Matriz de perdas. Houve a mudança no layout, além de mudança de processo, máquinas, transporte, entrega e gestão dos materiais. Com isso, a…

Marília, 2013. RESUMO Exposição de um estudo de caso, onde, buscou-se reduzir o tempo de setup em uma linha de produção de uma empresa de grande porte, que apresenta um mix de 13 produtos de diferentes formatos e sabores, utilizando a metodologia Kaizen. São abordados os seus principais conceitos e objetivos que buscam de forma rápida e planejada melhorias que possam ser realizadas no processo, colaborando com a redução de desperdícios e aumento da produtividade. Com a aplicação de…

básicas, MUDA e KAIZEN. MUDA – evitar qualquer tipo de desperdício (sejam eles matéria-prima, tempo, recursos humanos, etc.). KAIZEN – promover a melhoria contínua (não somente em relação ao trabalho, mas no âmbito pessoal, familiar e social). O sistema Japonês de administração, tal como é conhecido hoje, surgiu na TOYOTA MOTOR CO, em meados de 1.950 tendo como seu principal idealizador o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as outras duas nomenclaturas do método: SITEMA TOYOTA DE…