Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

institucional | Venda pessoal | Comunicação Interna Comunicação Administrativa Fluxos Redes formal e informal Veículos Quadro 1 – Comunicação integrada Fonte: Kunsch, 1997, p.116 A comunicação integrada passa a ser uma arma estratégica para a sobrevivência e o desempenho de uma organização em uma realidade complexa e que se altera de forma muito rápida. Hoje em dia, não é possível mais pensar, por exemplo, em realizar uma brilhante assessoria de imprensa, criar…

social, suprindo as demandas atuais e futuras, desde a concepção de seus produtos até a sua utilização pelo consumidor final, contemplando a cadeia de suprimentos, o processo industrial, a gestão dos colaboradores e o atendimento ao cliente. Todas as decisões empresariais e o relacionamento com seus diversos públicos devem ser baseados em valores éticos, respeito às exigências legais e ao meio ambiente.  Comprometimento com o Meio Ambiente De forma estruturada e proativa, a Robert…

verdadeiro pai da administração. Fayol foi além dos problemas do chão de fábrica, buscou desafios da administração. Definiu a administração como a principal função dentro da empresa. Descreveu as 5 etapas do processo administrativo: Planejamento (tomar decisões, traçar objetivos, metas); Organização (montar estrutura humana e material para buscar o resultado planejado – alocar recursos e atribuir responsabilidades); Comando (ser capaz para manter o pessoal em atividade); Coordenar…

subordinados são colaborativos no desenvolvimento das atividades da organização. Concentra trabalhos gerencias como organizar, liderar, planejar e controlar. LIDERANÇA Procura ouvir as opiniões dos colaboradores antes de uma decisão. Coloca suas decisões em prática. Conhece as necessidades e interesses dos seus colaboradores. Treinamento com os colaboradores. Capacidade transferir conhecimento. CONTROLE Fixa e comunica padrões de desempenho aos colaboradores. Seus colaboradores…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL UFV/PPO/DAD 1 - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) UFV/PPO/DAD 2 É um modelo de decisão, unificado e integrador, que: Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações,…

2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVOS GERAIS 2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3.0 JUSTIFICATIVA 4.0 O SURGIMENTO DA ADMNISTRAÇÃO 4.1 TEORIA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) 4.2 TEORIA DE HENRI FAYOL (1841-1925) 5.0 PETER DRUCKER 5.1 OS DIRIGENTES DO FUTURO E CINCO PRATICAS ESSENCIAIS PARA PROFISSIONAIS EFICAZES 5.2 ADMINISTRAÇÃO DO SÉCULO XXI 6.0 INOVAÇÃO E A ATUALIDADE 6.1 GESTÃO DE IDÉIAS PARA INOVAÇÃO 6.2 INOVAÇÃO INTELIGENTE: COMO LIBERAR A ENERGIA…

um consumidor. Algumas empresas acreditam que o preço seja um fator decisivo, mas, na primeira oportunidade, o cliente troca o seu fornecedor, levando, assim, a pagar um pouco mais pela segurança e respeito.obtido através de um bom atendimento. (DRUCKER, 2002,p.35) Preço realmente não é o fator mais relevante para fidelizar clientes e nem favorece a decisão na compra, mas sim o atendimento e a qualidade do serviço oferecido a cada tipo de consumidor, são fatores que fazem a decisão…

foco na PESSOA. • “Empreendedorismo é um comportamento e não um traço da personalidade” Peter Drucker. Fonte: SEBRAE-SP Empreendedor? • É um indivíduo que cria um negócio com a principal intenção de lucro e crescimento. • Empreendedor é caracterizado pelo comportamento inovador e principalmente práticas estratégicas de gerenciamento em um negócio. • É aquele que se especializa em tomar decisões sobre a coordenação de recursos escassos. Fonte: SEBRAE-SP 5 Análise…

pessoas, clientes processos e tecnologia. A seguir será um breve resumo dessas abordagem com as suas ênfases. Ênfase nas Pessoas Administração participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas, que valoriza sua capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a satisfação e a motivação no trabalho, contribuindo para o melhor desempenho e para a competitividade das organizações. Nesse modelo, predominam a liderança, disciplina e autonomia. Nas…

principal objetivo rever os principais conceitos formulados, estabelecendo entre eles uma relação dialógica e analógica, na qual se complementam e/ou se substituem., num processo interativo. A fim de validar este estudo nos apoiamos nas obras de Drucker, Topping, Katzenbach, Roussel, Whitmore, entre outros. Na primeira parte, apresentaremos um panorama sobre Liderança, tendo como foco os conceitos gerais que permeiam esse termo, a abordagem comportamental e o estilo de liderança. Na…