Todo Gerente Deve Ser Um Educador

mas particulares em si mesmos, cujas influências o indivíduo transporta em tempo integral, mas nem sempre está orientado a perceber e avaliar as fronteiras para a sua atuação e transformação. Não se pode negar o passado e o presente no processo educador para a construção do futuro. A Prática Pedagógica Na prática, a pedagogia empresarial, respeitando o ritmo e a cultura individuais do desenvolvimento da inteligência e da linguagem, viabilizam o aprender a aprender, gerador da…

que realmente é educação? E onde ela se reliza? Segundo o que afirma Brandão: “Ninguém escapa da educação. Em casa, na rua, na igreja ou na escola, de um modo ou de muitos todos nós envolvemos pedaços da vida com ela: para aprender, para ensinar, para aprender-e-ensinar. Para saber, para fazer, para ser ou para conviver, todos os dias misturamos a vida com a educação.” (BRANDÃO, 1985, p. 7.) Para aprofundar essa discussão serão apresentadas a seguir sínteses reflexivas dos textos,…

1 ESTRATÉGIA DE EMPRESA E GESTÃO ESTRATÉGICA Nossas ações devem ser estrategicamente antevistas para que possamos agir.A visão estratégica deve ser antecipatória e pró-ativa. Coisas simples do cotidiano vistas por olhares estratégicos deram origem á novos conhecimentos, mudando os rumos da ciência. Desenvolver a visão, como primeiro passo para a transformação, implica na capacidade de observação crítica. Significa estar focado em um determinado objetivo, seja o de solucionar um…

Gestão Estratégica Questões 9 e 10 9- No futuro as empresas exigirão novas competências gerenciais, inclusive “uma postura pedagógica” por parte do gerente. Comente esta afirmativa. R. Quando analisa-se o ambiente dentro das empresas pode –se perceber que os administradores, em sua maioria, ainda se encontram num estágio um tanto quanto mecânico e operacional de suas atividades. Isso quer dizer que estes administradores apenas estão voltados a execução de rotinas do dia a dia das empresas

era do capital intelectual. E essa nova era trouxe um novo tipo da gestão de pessoas, que visa à importância das pessoas como um elemento diferenciado para o sucesso organizacional (Chiavenato, 1999). A organização passa a ser mais valorizada e a criatividade e inovação passam a ser requeridas, ou seja, o enfoque de gestão de pessoas baseia-se no seu crescimento e desenvolvimento no sentido de atingir níveis mais altos de competência e realização, uma vez que as pessoas são os recursos…

nossas culturas, somados aos valores pessoais de conduta vivenciados por cada um, era discutirmos um conceito que norteasse nossa postura, estando cientes da existência de diversas abordagens cientificas e filosóficas que conceituam o que venha a ser “ética” ilustrando sua aplicabilidade nos comportamentos humanos. Assim fundamentamos nossas escolhas, primeiro no significado da expressão como sendo: “Ética é o estudo dos juízos de apreciação referentes à conduta humana suscetível de…

os chefes, os gerentes de cada unidade da empresa: são eles os responsáveis pelos resultados de sua área e pelos dos subordinados; por distribuir os trabalhos; planejar e controlar os resultados; motivar e avaliar os subordinados e lhes dar o feedback sobre o desempenho; decidir quem deve ser admitido, promovido e demitido; orientar e educar os novos empregados; treinar os subordinados pela orientação, pelas palavras e, sobretudo, pelo exemplo; zelar pela segurança no trabalho de todo o…

faz presente: - Qual o papel do gerente de vendas? Se tomarmos como exemplo algumas situações fundamentais para o sucesso desta atividade, vamos buscar entender esta figura chave, e como a função pode ser melhor desenvolvida, através de suas atribuições desejáveis. Para começar, ele tem como maior missão fazer com que os profissionais realizem diariamente (e com sucesso), as suas responsabilidades principais que são: Atender bem, vender e fidelizar clientes. Deve também garantir o…

............................................................... 12 O Estilo Detalhista .................................................................................................................................................. 13 O Estilo Educador ................................................................................................................................................... 13 Os seis estilos de liderança em resumo: ......................................................

que as gerências não estavam transmitindo a suas equipes as informações relevantes, nem estimulando o trabalho em equipe. A organização verticalizada – qualquer desvio era definido como indisciplina, passível de punição. Os conflitos domésticos devem ser resolvidos dentro de casa. Esgotados os recursos, busca-se a terapia externa. Não queremos invalidar, com esses argumentos, a legitimidade das representações externas, apenas enfatizar seu significado supletivo. TENDÊNCIAS ATUAIS…