Gestão estratégica

1 ESTRATÉGIA DE EMPRESA E GESTÃO ESTRATÉGICA Nossas ações devem ser estrategicamente antevistas para que possamos agir.A visão estratégica deve ser antecipatória e pró-ativa. Coisas simples do cotidiano vistas por olhares estratégicos deram origem á novos conhecimentos, mudando os rumos da ciência. Desenvolver a visão, como primeiro passo para a transformação, implica na capacidade de observação crítica. Significa estar focado em um determinado objetivo, seja o de solucionar um problema, seja o de viabilizar oportunidades. Para conseguirmos uma mudança significativa das coisas, precisamos adaptar nossa visão, o que significa educar e treinar a percepção e a análise crítica das coisas. Esta educação da visão estratégica implica a transformação da percepção e da observação em solução de problemas e geração de oportunidades. Manter o foco é essencial, mais é vital não se desconectar do todo, ou seja, não centrar-se obsessivamente e exclusivamente ao alvo, pois o mesmo sem mapa referencial que possibilite a visualização do complexo de influencias determinantes, pode até ser alcançado, porém muito pouco ou nada será acrescentado ao verdadeiro objetivo. A gestão de negócios com eficácia implica compatibilizar o conhecimento requerido que é o capital intelectual com as exigências do mercado que é a integencia competitiva. Conhecimento é essência e o mercado é realidade. Conhecimento sem mercado que é aplicação cria os dourtores do conhecimento inútil. Mercado sem conhecimento gera a ignorancia consagrada, que consiste no fato de não possuir conteúdo.

1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – VISÃO E GESTÃO O planejamento estratatégico hoje nas empresas é instrumental onde se não tivermos um objetivo definido, a visão, podemos nos perder. Quando há um grande planejamento não quer dizer que não haverá insucesso, porem sem esse planejamento o risco fica bem maior. Quando se olha para o mercado hoje, temos que nos atentar para as causas e para as tendências pois são