Adm.financeira

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Correta O risco sistemático é aquele que: Resposta Selecionada: Corretaa. é comum ou inerente a qualquer negócio. Respostas: Corretaa. é comum ou inerente a qualquer negócio. b. não é comum ou inerente a qualquer negócio. c. ocorre de forma contínua e previsível. d. ocorre de forma contínua, porém, não é previsível. e. atinge as atividades de Tecnologia da Informação (sistemas). Feedback da resposta: Resolução do exercício: estudiosos no assunto definiram o risco sistemático ou comum como sendo aquele que é inerente a qualquer negócio, citando como melhor exemplo “o das condições econômicas do país, que tanto afetam as decisões empresariais”. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Correta O risco específico é aquele que: Resposta Selecionada: Corretac. afeta visivelmente segmento específico dos negócios. Respostas: a. é raro em todos os negócios. b. é comum ou inerente a qualquer negócio. Corretac. afeta visivelmente segmento específico dos negócios. d. ocorre de forma contínua, porém, não é previsível. e. foi identificado, portanto, foi tornado específico. Feedback da resposta: Resolução do exercício: estudiosos no assunto definiram o risco específico tal como indicado na alternativa correta; para tal, o autor cita como melhor exemplo o setor de serviços quando se vê afetado por reclamações trabalhistas inerentes aos defeitos ou situações próprias que têm na

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Correta O risco sistemático é aquele que: Resposta Selecionada: Corretaa. é comum ou inerente a qualquer negócio. Respostas: Corretaa. é comum ou inerente a qualquer negócio. b. não é comum ou inerente a qualquer negócio. c. ocorre de forma contínua e previsível. d. ocorre de forma contínua, porém, não é previsível. e. atinge as atividades de Tecnologia da Informação (sistemas). Feedback da resposta: Resolução…

Relatório da Estrutura de Gerenciamento de Risco Operacional Maio, 2012 ÌNDICE 1. Objetivo ........................................................................................................................................................... 3 2. Escopo ............................................................................................................................................................ 3 3. Definições…

Estratégico de TI O planejamento estratégico de TI é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes interessadas no que diz respeito a oportunidades e limitações da TI, avaliar o desempenho atual e esclarecer o…

Oportunidades - resultado da análise do impacto de cada Cenário do Macroambiente no seu negócio que possa trazer uma vantagem competitiva à sua empresa/produto. E também que represente uma possibilidade de melhorar a rentabilidade ou o volume de negócios da empresa. Ameaças - resultado da análise do impacto de cada Cenário do Macroambiente no seu negócio que dificulte o desenvolvimento de uma estratégia, que impeça a sua implementação, aumente os seus riscos ou os recursos…

gerenciamento de riscos é um desafio constante diante do cenário cada vez mais em expansão do mercado. Entretanto este não é um conceito muito difundido e a sua negligencia pode se tornar uma desvantagem na abertura de um negócio. Apesar de ser considerada uma área de conhecimento consolidado, trata-se de um aspecto que ainda não é dimensionado com seriedade pelos administradores que preferem adotar procedimentos mais comuns, porém menos eficazes diante da ocorrência de um risco.…

Informação Bens e direitos com benefícios futuros (Ativo) Representa inovação = essencial Necessita de adequada proteção Competitividade Minimizar o risco e maximizar o retorno do investimento Proteção da informação Controles adequados Informação Políticas Implementados Monitorados Analizados Processos Estabelecidos Procedimentos Estrutura organizacional Funções de software Funções de hardware Controles Melhorados…

projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está…

PO10 Gerenciar Projetos O processo escolhido foi pelo motivo de um Framework de gerenciamento de projetos e programa para o gerenciamento de todos os projetos de TI, está estabelecido. O Framework inclui um plano principal ( ou mestre) atribuição de recursos, definição de entregáveis , aprovação pelo usuário ,uma abordagem faseada de entrega, garantia de qualidades um plano dgerenciamento de todos os projetos de TI, está estabelecido. O Framework inclui um plano principal ( ou mestre)…

fracos existentes. 12 Medidas de Segurança Medidas Globais de Segurança Análise de Riscos Política de Segurança Especificações de Segurança Administração de Segurança 13 Medidas de Segurança A partir desse conhecimento, tomam-se ou realizam-se ações de segurança que podem ser do tipo: • Preventivo: buscando evitar o surgimento de novos pontos fracos e ameaças. • Perceptivo: orientado para a revelação de atos que possam pôr em risco as informações. • Corretivo: orientado para a…