Todo Negocio é Um Risco

MAS POUCAS COMPANHIAS TRATAM DE MANEIRA EFICIENTE OS RISCOS ASSOCIADOS. Miami - 19 de julho, 2007 - As companhias temem mais o colapso de seus sistemas de Tecnologia da Informação, ou TI, que o terrorismo, os desastres naturais, riscos financeiros e as limitações legislativas. No entanto, de acordo com relatório elaborado pela Unidade de Inteligência da publicação The Economist, intitulado Coming to grips with IT risk ou “Assimilando os riscos da Tecnologia da Informação”, com base…

1. Introdução Quanto maior a integração de uma organização com TI, maior é o impacto dos riscos e sucessos de TI sobre o negócio desta organização. O framework RISK IT, que será apresentado neste trabalho, foi criado para dar suporte e facilitar a gestão de riscos. Infelizmente, na maioria das empresas, o gerenciamento de riscos de TI é ignorado ou mesmo abordado apenas para cumprir requisitos de compliances externos, como a lei SOX. O framework VAL IT, alvo de estudo deste resumo,…

FACULDADE FIA DE ADMINISTRAÇÃO DE NEGÓCIOS Fundação Instituto de Administração Pós Graduação “Latu Sensu” – Especialização em Análise, Prevenção, Detecção e Riscos de Fraudes Alexandre Roberto Castelano Advogado – Pós Graduação em Ciências Penais UNIFIEO. Gerente de Recuperação de Crédito – Banco Santander (Brasil) S/A RISCOS OPERACIONAIS EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS São Paulo 2013 Alexandre Roberto Castelano RISCOS OPERACIONAIS EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ALVARES PENTEADO – FECAP MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLE INTERNO E GESTÃO DE RISCOS FRANCIS DE REZENDE GILSON VALIM São Paulo 2012 2 Controle Interno, Risco e Incerteza. 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 1.6.1 1.6.2 1.7 1.7.1 1.7.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 Sumário: ......................................................................................................... 4 Introdução ................

* oportunidade de abrir um negócio; * oportunidade de conseguir um financiamento a fundo perdido; * oportunidade de vencer uma competição; A cada dia aparecem novas oportunidades, umas muito boas e outras nem tanto. Algumas oportunidades são muito fáceis de serem aproveitadas e não requerem riscos. Outras oportunidades são difíceis de serem aproveitadas e requerem certos riscos. Há também oportuidades que são muito difíceis de serem aproveitadas e requerem um risco muito grande. …

Informação É um ativo Essencial Necessita ser adequadamente protegida. Para os negócios de uma organização. Segurança da Informação Obtida a partir da implementação de um conjunto de controles adequados. É a proteção da informação De vários tipos de ameaças. Maximizar: Garantir a continuidade do negócio. Minimizar o risco ao negócio. Retorno sobre os investimentos Oportunidades de negócio. Políticas. Procedimentos Processos. Controles Funções de…

5. Fatores inibidores do potencial empreendedor ......................................................... 3 6. Período de livre escolha para o potencial empreendedor ......................................... 5 7. Motivos para iniciar um próprio negócio ................................................................. 6 8. Ser empreendedor também tem seu custo ................................................................ 7 9. Sucesso depende de três etapas…

EMPREENDEDOR 02 AUTO AVALIAÇÃO DE SEU PERFIL EMPREENDEDOR 04 ETAPA 2 – SUMARIO EXECUTIVO 06 PLANO DE NEGOCIOS DA EMPRESA REALCE PRODUÇÕES 06 DESCRIÇÃO DO NEGOCIO 07 MERCADO CONSUMIDOR 08 MERCADO CONCORRENTE 08 EQUIPE GERENCIAL 08 ESTRUTURA FUNCIONAL 09 DADOS FINANCEIROS 09 LOCALIZAÇÃO 10 ETAPA 3 – CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 11 ETAPA 4 – DESCRIÇÃO DAS CARACTERISTICAS LEGAIS DO NEGOCIO 14 DEFINIÇÃO DO TIPO DE EMPRESA 14 CONSULTAS PRÉVIAS 17 REGISTRO DO CONTRATO…

BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Gestão da Continuidade do Negócio: Bárbara Ivânia Rangel de Souza. Leonardo Domingues. Rodrigo Moraes da Silva. Tema apresentado para Obtenção de nota da disciplina Segurança e Auditoria do curso de Sistemas de Informação. Prof. Marcelo Pinheiro Lauro de Freitas 2011 Introdução O PCN ou BCP (Plano de Continuidade de Negócios ou Bussiness Contituity Plan ) é constituído de uma série de procedimento e medidas

em inovações, novos negócios, comprometimento e sucesso empresarial. Vamos compartilhar as reflexões de todos vocês para chegarmos a um modelo ideal de intervenção ou mesmo de construção de processos de gerenciamentos adequados ao século XXI. Leiam o texto e respondam as questões formuladas no final, conforme segue: ESTUDO CONCLUI QUE O FRACASSO DOS SISTEMAS DE TI CONSTITUI A PRINCIPAL AMEAÇA AO ÊXITO OPERACIONAL, MAS POUCAS COMPANHIAS TRATAM DE MANEIRA EFICIENTE OS RISCOS…