Gestão da continuidade do negócio

UNIME- UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA
FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

Gestão da Continuidade do Negócio:

Bárbara Ivânia Rangel de Souza.
Leonardo Domingues.
Rodrigo Moraes da Silva.

Tema apresentado para Obtenção de nota da disciplina Segurança e Auditoria do curso de Sistemas de Informação.
Prof. Marcelo Pinheiro

Lauro de Freitas
2011
Introdução

O PCN ou BCP (Plano de Continuidade de Negócios ou Bussiness Contituity Plan ) é constituído de uma série de procedimento e medidas que terão por objetivo a minimizar as perdas decorrentes de um desastres , ou seja, de um evento de grandes proporções em termo de impacto.
Esses procedimentos e medidas têm como principal objetivo a preservação da integridade física dos colaboradores, a redução dos prejuízos causados por desastres e a continuidade operacional dos processos da organização que foram identificados como críticos . Essa continuidade operacional se dá por meio da implementação de uma série de estratégias e ferramentas realizadas de acordo com as prioridades identificadas durante a elaboração do plano.
O uso destes planos evoluiu um outro tipo, conhecido como PRD ou DRP (Plano de Recuperação de Desastres ou Disaster Recovery ). O PRD é um plano focado na recuperação de ativos de Tecnologia da Informação (TI) danificados por uma catástrofe ou por uma falha de sistema. Esse é apenas um dos aspectos cobertos no PCN. É importante ressaltar que a recuperação dos equipamentos do TI envolve a reparação dos ativos danificados para que os mesmo possam voltar à operação. Podemos ressaltar o processo de aquisição/locação de aparelhos substituídos, procedimentos de instalação/configuração de softwares e procedimentos de restauro de backups. Porém, não é coberta pelo PRD a maneira como os processos críticos estarão operando nesse meio tempo, tarefa que a fica a cargo do PCN.
A Gestão de Continuidade de de Negocios lida