Planejamento estratégico

Planejamento Estratégico Prof. Claiton ƒ ASPECTOS GERAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ƒ ESTRATÉGIA DE EMPRESAS ƒ FORMULÁRIO DE PE GDP – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? GDP – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 - O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Planejamento estratégico é um processo que provê uma direção e um significado para as atividades do dia a dia de uma organização; ...... Embalagem 2015-1 2019-2 -Aumentar o faturamento -Novos produtos -Otimizar produção -Reduzir custos ATIVIDADE 4 Planejamento Estratégico $ $ ATIVIDADE 1 ATIVIDADE 2 Compras ATIVIDADE 3 Manufatura Marketing $ GDP – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 - O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? (cont.) Com o Planejamento Estratégico examina-se os valores da organização, o estado atual, o ambiente e relacionam-se estes fatores aos desejos do futuro estado da mesma, expresso para um prazo de cinco ou dez anos Marketing Valores Diagnóstico Ambiente Desejos Manufatura EMPRESA XYZ $ • • • • $ .... Embalagem  $ PE Compras → 20 Meta 1 Meta a .... Meta 2 Meta b .... Meta n ... .... GDP – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 - O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?(cont.) A organização pode ser uma empresa privada ou pública, um departamento ou laboratório, ou outra instituição qualquer que deseja controlar seu futuro; Se a organização se…

2 1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 7 2.1.1 Definir metas e objetivos 8 2.1.2 Estabelecer estratégias 8 3 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 9 3.1 ETAPAS PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 4 ESTUDO DE CASO 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram profundas mudanças nos processos de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO Universidade do Planalto Catarinense http://www.uniplac.net/ Professor: Carlos Eduardo de Liz Curso: Administração Turma “2” 1° Semestre Alunos: Alexsandro Capistrano E-mail: alexsandrocapistrano@hotmail.com Alisson Alan Morgenstern E-mail: alisson.br@hotmail.com Daniel Alcene Leite E-mail: danieleite2@gmail.com Giorge William Mendes Feltrin E-mail: doddyorama@hotmail.com Leticia Terezinha Schuster E-mail:…

podem obter melhores resultados. A Faculdade Arnaldo, por sua vez, também é uma organização social, e tem por tradição ações de fé, solidariedade e formação humana, baseadas nos valores seculares da Congregação do Verbo Divino, sua mantenedora, Cartilha de Planejamento Estratégico – 2ª ed. Faculdade Arnaldo existente desde 1875 e presente em todo o mundo. Sua história é consolidada por uma gestão humana e um planejamento eficaz, com foco na edificação através da educação. Este…

seguidas estão surtindo o efeito que se esperava ao adotá-las. Um bom diagnóstico deve verificar: a competitividade da empresa ou da entidade; o seu portfólio de serviços ou produtos; a flexibilidade em relação às mudanças; o grau de vulnerabilidade em relação às ameaças; a sua capacitação para implementar as transformações necessárias; a disponibilidade de recursos estratégicos; os processos de desenvolvimento e de inovação; a sua estrutura de poder e liderança; o tratamento que é dado…

Telefone Núcleo de Extensão: 3212-6739 E-mail: simonemartins@unipac.br CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 Fundamentos de Planejamento Estratégico 1.1 Conceituações 1.2 Planejamento estratégico, tático e operacional 1.3 Características do planejamento estratégico 1.4 Comportamento das empresas frente ao ambiente. 2 Estratégias Empresariais 2.1 Conceituações 2.2 Tipos de estratégias empresariais e sua caracterização 2.3 Adoção de tipo de estratégia frente ao cenário 2.4…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITUAÇÃO Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do Planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto, estabelecemos as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças marketing, instalações, recursos humanos etc. Outra…

Por que implementar o planejamento estratégico na minha empresa? O tema estratégia, quando devidamente compreendido pelo gestor, costuma se tornar uma paixão sem limites. Primeiro, porque a concepção estratégica força o profissional a se questionar constantemente sobre qual é o seu verdadeiro papel na empresa. O olhar estratégico faz com que um gestor passe a gerenciar melhor os problemas do dia-a-dia porque o seu foco muda de “discutir os problemas” para um questionamento sobre…

• Oficina de planejamento estratégico Objetivo • Avaliar o momento atual do planejamento estratégico no tce. • Levantar elementos de continuidade do processo. Metodologia • O Planejamento Estratégico Situacional, devidamente adequado às características e necessidades institucionais Metodologia • A Visualização como método facilitador dos debates e conclusões grupais Metodologia • A Moderação como método de condução dos processos grupais onde o…

ou fracasso da organização. Assim, um planejamento estratégico realizado de forma correta e eficaz é o primeiro passo para uma administração efetiva. Neste capítulo são apresentados com maior profundidade o planejamento estratégico e os diversos enfoques encontrados na bibliografia e na prática. São descritos as peculiaridades de cada um e em quais situações eles podem ser utilizados. Em seguida, realiza-se uma análise comparando os diversos tipos apresentados, pontos coincidentes e…