Oficina de Planejamento Estratégico

• Oficina de planejamento estratégico

Objetivo

• Avaliar o momento atual do planejamento estratégico no tce. • Levantar elementos de continuidade do processo.

Metodologia
• O Planejamento Estratégico Situacional, devidamente adequado às características e necessidades institucionais Metodologia
• A Visualização como método facilitador dos debates e conclusões grupais

Metodologia
• A Moderação como método de condução dos processos grupais onde o Facilitador conduz o grupo de forma mais imparcial possível visando alcançar os objetivos predeterminados para cada uma das atividades propostas. PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
SITUACIONAL

metodologia

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO SITUACIONAL
• Para Matus,
• “O Planejamento Estratégico Situacional é um método e uma teoria de
Planejamento Estratégico Público.
• Seus temas são os problemas públicos e é também aplicável a qualquer órgão cujo centro do jogo não seja exclusivamente o mercado, mas o jogo político, econômico e social”.
Portanto:
• planejamento é um processo técnico-político resultante do jogo de atores em interação, conflito, cooperação e alianças
•

atores esses que tem suas próprias estratégias e sua particular visão da realidade • planejamento é uma atividade de cunho nitidamente político.

PES x Modelo Tradicional
• Constrói seu próprio modelo como um jogo semicontrolado, onde outros atores também participam com objetivos cooperativos e conflitivos.
• reconhece a existência de mais do que uma explicação não há uma única apreciação da realidade
•
• Se há outros atores a considerar o recurso PODER passa a ser escasso
Considera a complexidade do sistema social
•
a análise econômica não é a preponderante na
•
explicação da realidade e na elaboração do plano.

PES x Modelo Tradicional
•
•
•

•
•
•

“Planeja quem governa”, portanto integra o técnico e o político no âmbito do planejamento propugna como essencial analisar a