processos gerenciais

decisões presentes em função dos objetivos empresarias que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente e eficaz.O planejamento antecede à decisão e à ação, a atividade do mesmo é complexa em decorrência de sua própria natureza; implica um processo decisório permanente acionado de um contesto ambiental interdependente e mutável. Esse processo contínuo composto por várias etapas, funciona de forma não linear em decorrência de haver variabilidade nas empresas. O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de u conjunto de providencias a serem tomadas pelo executivo para a situação e que o futuro tende a ser diferente do passado, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência, é ainda um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente da vontade especificas de seus executivos. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. O processo de planejar envolve um modo de pensar e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questões sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde. O planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos…

controlar. Todos estes processos são essenciais dentro de uma empresa, porem neste trabalho abordaremos a primeira função administrativa que é o planejamento, compreendendo assim que para as demais funções administrativas acontecerem é necessário antes de tudo elaborar o planejamento. E como dentro de uma empresa existem três tipos de níveis organizacionais, sendo eles o institucional, o intermediário e o operacional, e cada qual possui seu próprio planejamento, buscaremos focar nesta…

resenha foi identificar as razões que dificultam o lucro da empresa, o fortalecimento de sua imagem, a qualidade de vida e a satisfação do consumidor, analisando se as causas estão centradas no marketing ou na falta dele. RESUMO DA OBRA O livro relata o marketing, como uma das funções mais importantes para a gestão de uma empresa e que ele passou por um processo de evolução muito significativo em termos de globalização, sendo eles: nas substituição de importações, no diferencial de…

estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado . O processo de planejar envolve , portanto , um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer , como , quando , quanto , para quem , porque , por quem e onde . Toda atividade de planejamento nas empresas , por sua natureza , deverá resultar de decisões presentes , tomadas a partir do exame do impacto das mesmas…

não salvei aqui essa pequena parte, mais ela é a mais fácil rsrs) credenciais do autor Raimar Richers é considerado o pai do marketing no Brasil, tendo sido um de seus professores pioneiros e chefe do Departamento de Marketing da EAESP/FGV por muitos anos, onde também criou o Centro de Pesquisas e fundou a Revista de Administração de Empresas. Formado em Economia na Universidade de Berna, com MBA pela Michigan University e cursos de extensão em Harvard resumo da obra O livro…

SANTA TEREZINHA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO JOSÉ AURELIANO ARRUDA XIMENES DE LIMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA DA EMPRESA CATALISA GESTORA DE NEGÓCIOS LTDA: REPENSANDO O DIFERENCIAL COMPETITIVO CAICÓ-RN 2014 JOSÉ AURELIANO ARRUDA XIMENES DE LIMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA DA EMPRESA CATALISA GESTORA DE NEGÓCIOS LTDA: REPENSANDO O DIFERENCIAL COMPETITIVO Projeto de pesquisa…

tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. • (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 2 INTRODUÇÃO Nos dias de hoje, existem três tipos de organizações: As que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manterse competitiva deve estar entre as…

rápida e constante mutação do mundo dos negócios, da política, da tecnologia e da sociedade requer mudanças ágeis e consistentes. O planejamento estratégico é a técnica que tem sido utilizada para analisar cenários, estabelecer metas e definir ações que, supostamente, irão tornar a empresa melhor, competitiva e por conseqüência mais rentável para investidores. Para atingir os resultados desejados, torna-se necessário a administração do que foi planejado, através da implantação de…

análise geral da função administrativa Planejamento, realizada com base em pesquisas bibliográficas. Por meio dos conceitos discutidos no trabalho, pode-se verificar o quanto o processo de planejamento é importante para a eficácia de uma organização. O planejamento é considerado por todos os autores pesquisados como a principal função administrativa. Planejar é a maneira que a empresa pode visualizar um futuro de êxito para a organização e, traçar o caminho, os meios os quais serão…

São Paulo ROMÉLIA CUNHA SILVA Planejamento Estratégico Trabalho Exigido Pelo Professor Gaspar Acurcio Teixeira Dornelas, Matéria: Planejamento Estratégico Empresarial I, Tema: planejamento estratégico, Concluído conforme pesquisas em livros e material de apoio. SÃO PAULO 2014 Sumário Sumário 3 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3 CONCEITO 3 Princípios Gerais do Planejamento 3 Princípios Específicos 4 FILOSOFIA DA SATISFAÇÃO 4 FILOSOFIA DA OTIMIZAÇÃO 5 FILOSOFIA DA ADAPTAÇÃO 5…