Relat Rio Da Estrutura De Gerenciamento De Risco Operacional 2012

Relatório da Estrutura de Gerenciamento de
Risco Operacional

Maio, 2012

ÌNDICE

1.

Objetivo ........................................................................................................................................................... 3

2.

Escopo ............................................................................................................................................................ 3

3.

Definições ....................................................................................................................................................... 3

3.1.

Risco Inerente............................................................................................................................................. 3

3.2.

Risco Operacional ...................................................................................................................................... 3

3.3.

Evento de Risco Operacional ..................................................................................................................... 3

4.

Funções & Responsabilidades ....................................................................................................................... 4

4.1.

Risco Operacional & Controles Internos .................................................................................................... 4

4.2.

Comitê de Auditoria .................................................................................................................................... 4

4.3.

Auditoria Interna ......................................................................................................................................... 5

5.

Metodologia de Gerenciamento Contínuo de Risco ....................................................................................... 5

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1. Objetivo
Em cumprimento a legislação do Banco Central do Brasil, aos conceitos do Comitê de Basiléia e às Políticas
Corporativas