Gerênciamento de Risco na abertura de um negócio

1 INTRODUÇÃO

O gerenciamento de riscos é um desafio constante diante do cenário cada vez mais em expansão do mercado. Entretanto este não é um conceito muito difundido e a sua negligencia pode se tornar uma desvantagem na abertura de um negócio.
Apesar de ser considerada uma área de conhecimento consolidado, trata-se de um aspecto que ainda não é dimensionado com seriedade pelos administradores que preferem adotar procedimentos mais comuns, porém menos eficazes diante da ocorrência de um risco.

Neste estudo serão abordadas ferramentas que proporcionam o gerenciamento de riscos inerentes a qualquer atividade humana, suas aplicações e seus prováveis resultados. Inicialmente foi feito um levantamento bibliográfico, juntamente com o estudo de caso da empresa Bio’s Informática, na qual terá como principal objetivo apontar quais são os elementos fundamentais para a correta implementação da ferramenta gerenciamento de risco na abertura de um negócio.

A estrutura será composta de três partes posteriores a esta introdução. A primeira parte abordará a fundamentação teórica que está estruturada em sete tópicos:

O primeiro tópico estará reservado às definições dos principais termos ligados ao tema, como: riscos, gerenciamento, estratégia, planejamento e negócio; No segundo, abordaremos o planejamento do gerenciamento dos riscos; O assunto do terceiro tópico identificará os riscos na abertura de um negócio; O quarto categorizará os riscos; Posteriormente será feita a análise dos riscos identificados no quinto tópico; Já no sexto apontaremos o processo de priorização dos riscos. O sétimo e ultimo apresentará estratégias de reações aos riscos.
Na terceira etapa será apresentado o estudo de caso da empresa, que fora elaborado a partir de uma entrevista com a proprietária Jacira Aparecida Dornelas Rosa Silva.

E por fim na quarta parte serão mostradas as considerações desse estudo a partir da teoria citada versus sua analise e aplicação na empresa