Gestão de pequenas e medias empresas

Introdução

No cenário brasileiro econômico em 2011 cresceu o destaque e a importância das micro e pequenas empresas, segundo dados do SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio as micro e pequenas empresas, estas constituem aproximadamente 98% das empresas existentes nos diversos setores de indústria, comércio e serviço. A última pesquisa aponta um crescimento de 23% e dessa forma houve um acréscimo de 293 mil estabelecimentos abertos e 475 mil novos empregos apenas no estado de São Paulo. e empregam cerca de 67% da população economicamente ativa. Porém, também é relevante a taxa de mortalidade, ou seja, fechamento do negócio dessas empresas, no estado de São Paulo 27% das micro e pequenas empresas desaparecem antes do primeiro ano de existência (SEBRAE, 2011). Dentre os diversos fatores que contribuem para o aumento dessa taxa estão as barreiras burocráticas impostas pelo governo ou pelo setor em que a empresa atua e principalmente a ausência de planejamento adequado. Contudo, identifica-se o crescimento da preocupação do empreendedor em realizar o planejamento do negócio e buscar informações antes de investir recursos num empreendimento, dessa forma visualizou-se a oportunidade de aplicar o gerenciamento de projetos como uma ferramenta que auxiliará no planejamento e controle das atividades que compõem o processo de abertura das micro e pequenas empresas. No âmbito empresarial atual é cada vez mais comum o uso do gerenciamento de projetos, pois sua eficiência pode ser comprovada no andamento do fluxo dos processos de um projeto, no cumprimento de prazos e pela sua entrega, na eliminação de riscos e no relacionamento dos recursos aplicados ao projeto. Diante exposto, o gerenciamento de projetos pode ser utilizado para abertura de qualquer estabelecimento comercial independente do seu porte?

Capítulo I - Abordagem do Tema

A importância do tema proposto se justifica ao demonstrar uma alternativa viável e relevante ao