manual para montar um plano estrategico

Conteúdo
1. Termo de Abertura do Projeto 4 Nome do Projeto 4 Objetivo do Projeto 4 Justificativas de Negócio 4 Gerente do Projeto e suas Atribuições 4 Data Limite 4 Orçamento Prévio 4 Premissas 4 Restrições 5
2. Planos de Gerenciamento 6 Plano de Gerenciamento de Escopo 6 3.Plano de Gerenciamento de Custos 7 4.Plano de Gerenciamento de Tempo 8 5.Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 9 6.Plano de Gerenciamento de Riscos 10 7.Plano de Gerenciamento de Aquisições 11

1. Termo de Abertura do Projeto
Nome do Projeto
Colocar aqui o nome do projeto a ser desenvolvido.
Objetivo do Projeto
Descrever os objetivos do projeto, de preferência, citando as expectativas do cliente em relação ao projeto.

Justificativas de Negócio
Por que o projeto está sendo feito? Normalmente é o que o cliente espera alcançar com o projeto, em relação à sua estratégia de negócio.
Um dos erros mais comuns é a confusão entre a Justificativa e os Objetivos do Projeto. A dica aqui é considerar que as Justificativas devem servir para responder à questão por que estou fazendo esse projeto? enquanto os Objetivos explicam o que projeto irá entregar

Gerente do Projeto e suas Atribuições
Colocar o nome do gerente do projeto e suas atribuições no projeto. Lembre-se que essas atribuições podem variar em função da estrutura da organização executora.
Data Limite
Se houver alguma restrição de data imposta por alguma parte interessada, indicar neste espaço.
Orçamento Prévio
Orçamento prévio para o projeto.
Premissas
Listar as premissas identificadas para o projeto.
A função desta seção é capturar as características dos produtos que provavelmente foram expressas pelas principais partes interessadas e que servirão de guia para a Declaração do Escopo. Em alguns casos, quando há a expectativa de trabalhar na Declaração do Escopo logo em seguida ao Termo de Abertura, algumas organizações optam por até suprimir essa seção do Termo de Abertura para evitar a