Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

à teoria da criação do conhecimento organizacional, desenvolvida por NONAKA e TAKEUCHI. O artigo enfatiza as principais características de cada um dos softwares apresentados, procurando identificar os processos de conversão do conhecimento, tanto tácito quanto explícito, relativos a cada um deles. Palavras-chave: Gestão do conhecimento, Conhecimento organizacional, Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional. Teoria da criação do conhecimento organizacional aplicada a uma…

alvo gerar, compartilhar e utilizar o conhecimento tácito e explicito existente num determinado espaço para dar resposta às necessidade dos indivíduos e das comunidades em seu desenvolvimento. Isto se centrou na necessidade de administrar o conhecimento organizacional e as aprendizagens organizacionais como mecanismos básicos para o fortalecimento de uma região ou espaço em relação com as visões de futuro que vão determinar seus planos estratégicos de desenvolvimento no médio e longo…

companhia. Falando em conhecimentos, há dois tipos básicos que podem ser aplicados pelo ser humano: o explícito e o tácito. O conhecimento explícito é o mais fácil de ser colocado em palavras, registrado e documentado. É facilmente adquirido por meio da leitura de manuais, livros e artigos, por exemplo. Quando falamos das funcionalidades de um sistema, ou das etapas de um processo produtivo, tratamos do conhecimento explícito. O segundo tipo - o tácito - é o mais difícil de ser…

Introdução 1 – Introdução 1.3 – Objetivos do Trabalho este estudo objetiva entender as dimensões dos processos organizacionais bem como seus níveis estratégicos, analisando a empresa COSMOTEC. Neste contexto procura-se entender e delimitar os processos gerenciais dentro da gestão por competências, gestão do conhecimento, empreendedorismo e gestão de carreiras. Considerando o problema de pesquisa, descrito anteriormente, tem os seguintes objetivos: 1. Estudar e avaliar as formas…

conhecimento...................................... 27 Figura 4: Componentes de um sistema de informações ..................................... 30 Figura 5: Classificações dos sistemas de informação ........................................ 34 Figura 6: Tipos de sistemas de informação em relação aos níveis organizacionais ....................................................................................................... 35 Figura 7: Vista geral de um sistema de apoio à decisão (SAD)…

que permite localizar os documentos através de categorias, ferramentas para monitorar o acesso dos funcionários e recursos de arquivamento para documentos pouco acessados. As dimensões do conhecimento, segundo TERRA (2000),são: * Os Fatores estratégicos e o papel da alta administração, que são indispensáveis na clarificação da estratégia empresarial e na definição de metas. * Cultura e valores organizacionais, que devem ser desenvolvidas e voltadas para a inovação,…

348827 Cuiabá/MT 2011 UNIVERSITÁRIOS Bruno Guedes Teles do Couto Cláudia de Fátima Barbosa Durval Gislaine Aidê Pedroso Soares Iris Stefan Crispim da Silva Santos Pereira Joice Caroline Pires de Oliveira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Disciplina: Processos Gerenciais Professor Ms. Luiz Manuel Palmeira Professora Tutora Presencial: Patrícia Picetski Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos…

& Strickland (2000), a execução rigorosa de uma estratégia arrojada não é apenas uma receita comprovada de sucesso comercial, mas também o melhor teste de gerência excelente. A grande problemática de um processo de implementação de um Planejamento Estratégico encontra-se na própria estrutura organizacional, seja pela sua ineficiência no processo, bem como na sua deficiência em suas competências, ou seja, no Conhecimento, nas Habilidades e nas Atitudes, também destacando a relação com…

estrutura social, mudam as necessidades, as pessoas, Concomitantemente, alterações profundas vão sendo verificadas no sistema cultural. A mudança passa a ser sempre valorizada, a estabilidade passa a ser vista como suspeita, e procura-se imaginar novos tipos de estabilidade que atendam às necessidades geradas pelas mudanças, “ (ibid, p.28) Gestão conhecimento Segundo Motta e Vasconcelos (2002) destacam as mudanças que resultaram da passagem do modelo industrial para pós-industrial,…

que fui trazida para cá por engano, porque meu convênio médico é classe A, e isto aqui está me parecendo mais um pronto-socorro. Onde é que nós estamos? (EXECUTIVA FALANDO) — No céu. (INTERLOCUTOR FALANDO) — No céu?!!! (EXECUTIVA FALANDO) — É. Tipo assim, o céu. Aquele com querubins voando e coisas do gênero. (INTERLOCUTOR FALANDO) — Certamente. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente. (EXECUTIVA FALANDO) Apesar das óbvias evidências (nenhuma poluição, todo mundo…