Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

Definição: Processos de gestão bem estruturados tendem a levar uma empresa ao sucesso. Por isso, organizações de diversos segmentos investem cada vez mais na otimização de estratégias operacionais e tecnológicas que fortaleçam sua essência e proporcionem rendimento em nível satisfatório a seus processos operacionais. Gestão de RH, gestão financeira, gestão administrativa, gestão patrimonial etc. São vários os aspectos gerenciais relevantes dentro de um empreendimento que tem como…

até mesmo de declínio. A empresa que estiver parada (sem inovações nem crescimento) está, na realidade, retrocedendo. ------------------------------------------------- O que é Gestão Estratégica? administração estratégica | gerenciamento estratégico Conceito de Estratégia: O conceito de estratégia é encontrado com diferentes conotações em diferentes contextos, seja na esfera teórica da academia, ou seja na vida real de organizações. Não há uma definição única, universalmente…

duas? A proposta aqui é demonstrar que essas duas disciplinas devem manter-se juntas nos trabalhos, e que devem ser usadas para execução de projetos reais, dentro das boas práticas de gestão de projetos nos grupos de processos iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Enquanto isso, a gestão do conhecimento: cataloga, indexa, trata, armazena e disponibiliza da melhor maneira possível toda informação gerada. Nesse contexto, Vincent Defourny, no…

epistemológica (teoria do conhecimento), há a mobilização e conversão do conhecimento. - Na segunda espiral, que ocorre na dimensão ontológica (o conhecimento é criado por indivíduos), o conhecimento tácito e o conhecimento explícito ocorrem de um nível inferior até os mais altos. . O conhecimento tácito e o conhecimento explícito. A percepção da importância de disseminar conhecimento se tornou um diferencial para melhorar produtividade e competitividade de uma instituição. Para…

rede elétrica. Muito conhecido pelo seu nome em inglês e seu acrônimo, power line communication (PLC); • radiovisibilidade – este sistema transporta um sinal de radiofrequência entre duas antenas, em que uma antena obrigatoriamente “vê” a outra. 5.2 Tipos de redes e seus elementos 5.2.1 Classificação das redes de computadores As redes de computadores podem ser classificadas de acordo com a sua abrangência geográfica e consequentemente com as suas finalidades. A divisão mais comum é: • …

As distinções entre conhecimento tácito e explicito sugerem quatro padrões básicos para criação do conhecimento. 1) De tácito para tácito: As vezes, uma pessoa compartilha o conhecimento tácito diretamente com outro. 2) De explicito para explicito: O individuo também pode combinar partes distintas do conhecimento explicito em um novo todo. 3) De tácito para explicito: Quando Ikuko Tanaka é capaz de articular os funcionários de seu conhecimento tácito sobre fazer pão, ela o…

de gerenciamento de uma instituição, seja ela pública ou privada, com aplicação prática ao Senado Federal (SF). Segundo ele, toda organização precisa de uma área estruturada de Planejamento e Gestão, essa função, na maioria das vezes, é atribuição do RH. “O RH deixou de ser um setor meramente operacional para ser estratégico. O gerenciamento, a administração estratégica vai do porteiro ao presidente”. A prospecção para o futuro da administração da Casa foi bastante debatida. A nova…

todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo? Existindo a igualdade de uma política e compartilhamento do conhecimento através de treinamentos, capacitação, comunicação e liderança que permita a incorporação do conhecimento à rotina operacional, inova-se o processo e comunica-se a nova metodologia como toda organização, fazendo com que o processo do conhecimento tenha o efeito desejado, qual seja de inovar e compartilhar o conhecimento e trazer os benefícios. c) Como…

esforços na retenção e aprimoramento de talentos dentro da empresa. O funcionário deixou de ser visto apenas como mão-de-obra, alguém que vai à empresa prestar um serviço técnico por um pagamento e vai embora, e passou a ser considerado como elemento estratégico fundamental para o sucesso. Cada vez mais são valorizados funcionários com competências especificas e que buscam o aprimoramento contínuo, comprometidos com a melhoria da empresa, de si mesmo e dos colegas. Naturalmente, a…

de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas da FAAT. Prof. MS. Marino Alves de Faria Filho BRAGANÇA PAULISTA 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 EVOLUÇÃO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 5 2 PLANEJAMENTO/OBJETIVO x plano/meta........................................................5 3 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL........................................................................6 3.1– GESTÃO DO CONHECIMENTO..........