Aulas de Administra o

NUNCA – 2 P/ 4 = PODE Espiral do Conhecimento: conhecimentos tácitos e explícitos Para estudar a transmissão de conhecimentos, que é algo complexo e depende da interiorização de informações por parte do receptor, devem-se primeiramente compreender os dois tipos de conhecimento considerados na teoria da gestão do conhecimento. O primeiro tipo de conhecimento relevante é o conhecimento explícito (ou codificado), capaz de ser 6 6 transmitido por meio da linguagem formal e sistemática. Este conhecimento caracteriza-se por ser representado de forma clara e compreensível para qualquer um que entende a simbologia na qual ele é transmitido, podendo ser manipulado facilmente por meio de informações formalizadas. Isso porque o outro tipo relevante de conhecimento é o tácito está associado à capacidade de agir das pessoas, às suas habilidades, expertises, experiências, competências, raciocínio, modelos mentais, conclusões, gerações de idéias, opiniões, emoções, valores, intuição, criatividade, crenças etc. A interação contínua destes dois tipos de conhecimentos gera a chamada “espiral do conhecimento” (NONAKA; TAKEUCHI, 1997), cujas etapas estão representadas na figura a seguir e explicadas posteriormente: Figura 2. As quatro formas para criação de conhecimento. Fonte: Adaptado de Nonaka e Takeuchi, 1997: 81.  Socialização: um processo de compartilhamento de experiências, possibilitando assim a criação de conhecimento tácito, como modelos mentais ou habilidades técnicas…

Administrativo: planejamento. Passo 2. Estratégico O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. Tácito O planejamento, no nível tácito, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O principal…

– CARACTERÍSTICAS, DEFINIÇÕES E TIPOS DE PLANEJAMENTO .....................................................................................................................................................7 2.1 TIPOS E ETAPAS DO PLANEJAMENTO.....................................................................7 3 ETAPA 2 – PLANO ESTRATÉGICO................................................................................8 3.1…

DE ADMINISTRAÇÃO Atividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção. Relatório apresentado à Faculdade Comunitária de Campinas – Unidade I, Professora Tutora: Roberta Do vale Duarte DESENVOLVIMENTO Nível | Definição | Atividade que exerce | Participação no Processo Produtivo | Estratégico | Aquele que na maioria das vezes é processado com uma à visão de longo prazo e, e sua naturalidade e sua importância para a…

relevância e propósito. (Peter Drucker) CONHECIMENTO: Informação com valor adicionado pela mente humana - reflexão, síntese e contexto. “Conhecimento é informação eficaz em ação, focalizada em resultados (Peter Drucker) Sendo hoje o conhecimento o diferencial estratégico da produção, então é preciso trata-lo com métodos, metodologias e ferramentais apropriados Processar dados Tratar informações Gerenciar conhecimentos Fazer Gestão do Conhecimento é: Saber…

1. GESTÃO DO CONHECIMENTO. O conceito de Gestão do Conhecimento surgiu no inicio da década de 90 e, segundo SVEIBY (1998, p.3), “a Gestão do Conhecimento não é mais uma moda de eficiência operacional. Faz parte da estratégia empresarial”. 1.1 CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO. Para compreender Gestão do Conhecimento, deve-se iniciar descrevendo dos conceitos de dado, informação, conhecimento, chegando por fim, ao processo de Gestão do Conhecimento. Dado pode ter…

relacionada com a disciplina Estratégia Executiva é o Planejamento Estratégico; um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considerada premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustenção. No filme analisado a empresa quando propõe a utilização de video conferência para fazer…

empresa: Rio de Janeiro: Campus 1997. O  UCHI, W. Teoria Z: como as empresas podem enfrentar o desafio japonês. 10. ed.. São Paulo: Nobel, 1985. C  ARVALHO, Rodrigo Baroni. Tecnologia da Informação Aplicada à Gestão do Conhecimento. Belo Horizonte: ComArte, 2003. G  attoni, Roberto. Gestão do Conhecimento aplicada à Prática de gerência de projetos. Belo Horizonte: ComArte, 2004. Gestão do Conhecimento é o processo sistemático de identificação, criação, renovação,…

metas e estratégias são partes do planejamento, a parte mais importante do processo, e é onde elaboramos os objetivos e escolheremos a melhor ação para alcançá-los. DESENVOLVIMENTO Os processos administrativos auxiliam as empresas a funcionar de modo organizado, eles são formados de acordo com a precisão de cada empresa. Para a elaboração do planejamento é preciso identificar os pontos fortes e fracos, saber aonde se quer chegar, o que deve e quando deve ser feito, e de que maneira. O…

1- Conceito de administração – Administração é o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais. 2- Os 3 Princípios básicos de Ford e o que significam – Principio de Intensificação: Diminuir o tempo de permanência da matéria-prima e dos equipamentos com cada funcionário. Principio da economicidade: Aumentar a velocidade de produção para que…