Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

envolvem um único ponto central, que é o conhecimento especificamente falando. De tempos em tempos, mudanças sensíveis na cultura empresarial acontecem e causam impactos diretos nos negócios. Foi-se o tempo em que apenas equipamentos e atividades operacionais geravam lucratividade para as organizações. Hoje, o olhar empresarial também está voltado para o capital intelectual, ou seja, para as pessoas. (SALTO, 2012). Daí se percebe que a importância que é dada a elas (às pessoas),…

Para os japoneses, o conhecimento vai além dos dados quantificáveis e das informações codificadas. Além disso, eles consideram que o dualismo está presente em separações tais como tácito e explícito, corpo e mente, individual e organizacional, burocracia e força-tarefa, racionalismo e empirismo, planejamento e implementação, entre outros. A proposta principal do trabalho desses autores foi formular uma nova teoria sobre o processo da criação de conhecimento no âmbito organizacional. Para

Miranda Resumo Apresenta os principais pontos sobre estudo realizado na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, buscando identificar os tipos de informação estratégica que influenciam na formulação de ações estratégicas pela empresa. A análise contemplou a avaliação das informações estratégicas em função de suas características e tipos, objetivando estabelecer as bases para desenvolvimento de um Sistema de Informações Estratégicas (SIS). INTRODUÇÃO Tornaram-se…

exercido por todas as pessoas para a satisfação das necessidades de todas as pessoas. Já de acorda com Juran (2002) a Gestão da Qualidade Total é definida como extensão dos planejamentos da planejamentos da empresa, incluindo o planejamento da qualidade, onde para ele o elemento básico da gestão da qualidade total é o planejamento. Qualidade, enquanto conceito é um valor conhecido por todos e definido de forma diferenciada por diferentes grupos ou camadas da sociedade, já…

relacionada a grupos estratégicos [Reger e Huff, 1993; Bogner e Thomas, 1993J apud Mintzemberg (2000) e a estratégias de alienação [Duhaírne e Schwenk, 1985]). A pesquisa de Lylc em 1990 sugeriu que esta era uma das áreas mais populares de pesquisa em administração estratégica. (MINTZBERG, 2000 pg 116) De acordo com o site portal do marketing (2011) o lema da escola pode ser: “acreditar para ver”. Para entendermos o termo cognição: (Dic. Houaiss) 1. Um dos três tipos de…

e terá como fonte de informação a experiência do autor, que atuou como executivo da área de Recursos Humanos da empresa e teve a oportunidade de confrontar-se com o problema e motivar-se na busca de uma solução. Com o interesse na excelência operacional para essa organização, o autor considerou a importância da análise das competências dos profissionais do setor de Engenharia, a mais crítica área da empresa em manutenção e desenvolvimento de talentos chave, procurando identificar uma…

informação e conhecimento especializado que fazem parte da memória da empresa e que normalmente existem dentro delas de forma não-estruturada. A estrutura do conhecimento permite a resolução eficaz e eficiente de problemas, aprendizado dinâmico, planejamento estratégico e tomada de decisão. Colocando em ênfase a identificação do conhecimento, explicando-o de tal forma que possa ser compartilhado de modo formal e assim ter seu valor alavancado devido a sua reutilização. 1.1 -…

compreender não só as questões relativas à produção de serviços, mas especificamente voltadas para a geração de políticas públicas que garantissem economicidade, qualidade e efetividade à gestão pública. Diante desse novo panorama o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG), juntamente com o Conselho Nacional de Secretários Estaduais de Administração (CONSAD), reunidos em Brasília/DF, nos dias 26, 27 e 28 de maio de 2008, resolveram registrar no Congresso CONSAD de Gestão…

envolvem um único ponto central, que é o conhecimento especificamente falando. De tempos em tempos, mudanças sensíveis na cultura empresarial acontecem e causam impactos diretos nos negócios. Foi-se o tempo em que apenas equipamentos e atividades operacionais geravam lucratividade para as organizações. Hoje, o olhar empresarial também está voltado para o capital intelectual, ou seja, para as pessoas. (SALTO, 2012). Daí se percebe que a importância que é dada a elas (às pessoas),…

acontecia antigamente, em que as empresas guardavam seus conhecimentos a sete chaves, com a Gestão do Conhecimento, toda informação deve ser transformada em conhecimento e distribuída a todos interessados. A gestão do conhecimento é um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas, que a médio e longo prazo colherá frutos; é também uma realidade no mundo dos negócios, pois o conhecimento numa empresa não a torna mais competitiva, e sim o seu gerenciamento que faz a…