Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

ser flexíveis, ser ágeis com qualidade e produtividade. 9. O que é Sistema de informações? Conjunto de componentes inter-relacionados trabalhando juntos para coletar, recuperar, armazenar e distribuir informações com a finalidade facilitar o planejamento, controle, coordenação, analise e processo decisório em empresas ou organizações. 10. Quais as principais componentes do sistema de informações? Pessoas/Hardware/Redes/Dados/Software. 11. Defina ou exemplifique: Pessoas-…

engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural. …

................................. 3 2. GESTÃO DE CONHECIMENTO.....................................................................4 3. TIPOS DE CONHECIMENTOS ......................................................................5 3.1 EXPIÍCITO ..................................................................................................5 3.2 TÁCITO ........................................................................................................5 4. O QUE É GESTÃO DO…

nessa reta final. Vamos lá? 1. Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários Planejamento e Planejamento Estratégico: A Esaf tem, de maneira recorrente, cobrado o planejamento como forma de “criação” do futuro. Define-se um estado futuro desejado para a organização. Por meio do planejamento, interferimos no curso dos acontecimentos, coordenamos eventos, recursos e pessoas para alcançar as metas. O planejamento pode ser estratégico (abrange toda a organização, é

humano dinâmico de justificar a crença pessoal com relação à verdade, significa sabedoria adquirida a partir da perspectiva da personalidade como um todo. Nonaka e Takeuchi, acreditam que os gerentes precisam reconhecer a importância do conhecimento tácito – aquilo que sabemos implicitamente, por dentro, e como ele difere do conhecimento explícito – aquilo que sabemos formalmente. O primeiro sugere que “podemos saber mais do que podemos dizer”. O conhecimento explícito ou ‘codificado’,…

constante mutação, a necessidade de informação é mais intensa. Sabe-se que a informação, de fonte confiável, é a base para tomada de decisão para as organizações. Portanto, nada adianta um excesso de informação de baixa qualidade, comprometendo todo o planejamento organizacional. A facilidade de busca por informações na internet vem, de fato, impactando e trazendo uma velocidade sem precedentes aos mais diversos conteúdos. Nesta capacidade de busca, reside um dos grandes desafios:…

resultados da empresa. A diferença é bem clara para Chiavenato (1999, p.295) assegura que o “treinamento é orientado para o presente [...] e o desenvolvimento de pessoas para cargos a serem ocupados futuramente [...]. O Treinamento faz parte do planejamento estratégico da empresa onde são colocadas e postas as necessidades de curto e longo prazo, próprias à capacitação de seus colaboradores. Dentro da nossa organização a Rudder Segurança Ltda., tratando-se de treinamento e…

delas dentro deste contexto. (1,5) R: a arte de discutir, argumentação dialogada, segundo a filosofia antiga. “Ou que ela é uma lei” (Bornheim, 1983: 153). Esta definição, que parece elucidativa, apresenta-se, porém, com nuanças que abrem outros tipos de questões fundamentais, como a discussão sobre o sentido do diálogo, por exemplo. A dialética surgiu na antiga Grécia e enfatiza duas características: a mudança e o oposto. Considera-se neste artigo a dialética como a forma de…

para escolha dos objetivos .....................................................................13 4.2 Hierarquia dos objetivos .......................................................................................13 4.3 Planejamento estratégico e planejamento tático. ...................................................13 4.4 Vantagens da APO ................................................................................................13 Bibliografia ............................

............... 04 ETAPA I As definições e os tipos de planejamento.................................................................................05 Tipos de planejamento..............................................................................................................05 Planejamento tático...................................................................................................................05 Planejamento operacional.................................................