4. Quais são as barreiras à criação do conhecimento (individuais e organizacionais)?

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FOLHA DE QUESTÕES

TRABALHO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO

1. O que é dialética e qual sua influência nas empresas contemporâneas? Cite três exemplos de empresas dialéticas, detalhando três características de cada uma delas dentro deste contexto. (1,5)

R: a arte de discutir, argumentação dialogada, segundo a filosofia antiga. “Ou que ela é uma lei” (Bornheim, 1983: 153). Esta definição, que parece elucidativa, apresenta-se, porém, com nuanças que abrem outros tipos de questões fundamentais, como a discussão sobre o sentido do diálogo, por exemplo. A dialética surgiu na antiga Grécia e enfatiza duas características: a mudança e o oposto. Considera-se neste artigo a dialética como a forma de compreender as mudanças constantes nas organizações e necessidades de mercado acompanhando-as, interpretando-as e aceitando-as como situação oportuna para criar o novo, modificando o que já é estabelecido, os chamados paradigmas. As organizações dialéticas tomam vantagem do que têm de melhor e aprimoram através da inovação o que identificam como oportunidade de melhoria. A empresa dialética está sempre em movimento. Não se acomoda a rotinas e estimula as mudanças, a criação do novo. Mudanças em rotinas administrativas, dinamização constante de processos, redução do tempo de reuniões tornando-as mais produtivas, visitações a setores diferentes da organização proporcionando críticas e sugestão de melhorias e rede de sugestões são exemplos de mudanças constantes em busca do aprimoramento valorizam as pessoas, pois entendem que essas serão os agentes fomentadores das mudanças, elementos primordiais para o sucesso nas organizações. Exemplos de empresa dialética podem destacar as empresa de telefonia, por exemplo, estas evoluíram (e evoluem) bastante, oferecendo soluções (e não somente criação de planos novos ou aparelhos sofisticados): internet em casa + telefone fixo+celular+onternet móvel via internet 3G e outras coisas. Esta inovação