Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

pode ser composta a partir de um conjunto de dados relevantes, em virtude de serem apresentados de forma que possamos compará-los permitindo que análises sejam feitas. Esta relevância é obtida primeiramente pela introdução de outros dados de mesmo tipo, o que já insere uma comparação intrínseca, bem como o fornecimento de outros detalhes como o ambiente a que se referem os dados, como foram coletados e de que forma foram convertidos. Conhecimento: Pode ser entendido como sendo o…

PESQUISA 7 5.1 TIPO DE PESQUISA 7 5.2 INSTRUMENTO DE COLETA 8 5.3 POPULAÇÃO, AMOSTRA E ANALISE DOS DADOS 8 6. CRONOGRAMA 9 REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO – TEMA E PROBLEMATIZAÇÃO Ao término do exercício de 2010 foram iniciadas atividades visando à revisão do modelo de gestão estratégica do TCDF, com a contratação de uma consultoria especializada para implantação do novo Plano Estratégico do Tribunal, utilizando o método balanced scorecard – BSC. O novo Plano Estratégico foi…

gerar compartilhar e utilizar o conhecimento tácito e explicito existente num determinado espaço para dar resposta às necessidades dos indivíduos e das comunidades em seu desenvolvimento (PEREIRA, 2005). Isto se centrou na necessidade de administrar o conhecimento organizacional e as aprendizagens organizacionais como mecanismos básicos para o fortalecimento de uma região ou espaço em relação com as visões de futuro que vão determinar seus planos estratégicos de desenvolvimento no médio…

figura de um coach (treinador, professor) no desenvolvimento das competências específicas do coachee dentro da posição atual, visando a melhoria de seus resultados; já o mentoring seria a atuação do mentor no desenvolvimento do orientado, visando o planejamento de sua carreira e a proposição de planos de ação para o alcance do objetivo requerido. O Coaching pode ser desenvolvido por uma pessoa de dentro da organização ou por um atuante externo a ela, enquanto o mentoring está…

produção existentes) e capacidades inovadoras (para inovar tecnologias ou sistemas de produção). Tais capacidades são examinadas para três funções tecnológicas: i) engenharia, projetos e equipamentos; ii) operação e manutenção; e iii) processos operacionais. O modelo utilizado também foi uma adaptação do de descrição de acumulação de competências tecnológicas de Figueiredo (2001), identificando quatro processos examinados à luz de características-chave: variedade, intensidade,…

comprovou a sua importância para o desenvolvimento organizacional, através da geração de capital intelectual no ambiente corporativo. Esta nova vertente de gestão surgiu no início da década de 1990, e não se constitui em mais um modismo de eficiência operacional; mais do que isto, faz parte da estratégia empresarial do mundo pós-moderno. Desta forma, fica explícito o seu valor como uma técnica de gestão que auxilia as organizações a se posicionar competitivamente perante os desafios…

...24 Conceitos Básicos de Gestão do Conhecimento O conceito de Gestão do Conhecimento surgiu no início da década de 90 e, segundo SVEIBY (1998, p. 3), “a Gestão do Conhecimento não é mais uma moda de eficiência operacional”. Faz parte da estratégia empresarial. Para compreender Gestão do Conhecimento, deve-se iniciar descrevendo os conceitos de dado, informação, conhecimento, chegando por fim, ao processo de Gestão do Conhecimento. Dado pode ter…

13 Considerando o conhecimento como um dos ativos intangíveis, NONAKA E TAKEUCHI (1997) o distinguem em duas formas: explícito e tácito. O conhecimento explícito — ou codificado — é transmissível em linguagem formal e sistemática. O conhecimento tácito é pessoal, específico ao contexto, difícil de ser formulado e envolve dois aspectos: um técnico, do tipo know-how e outro cognitivo, que faz referência aos modelos mentais, crenças e percepções. Dessa maneira, esses autores dão…

conhecimentos sobre assuntos de extrema importância como Gestão e Criação do Conhecimento, Trabalho em Equipe, Inovação, Concorrência Global. Nossa equipe utilizou-se dos dois tipos de conhecimento: o explícito, que encontramos nas pesquisas na internet, livros e revistas, através dos quais obtivemos os conceitos sobre os temas e o tácito, que nos foi passado pelos líderes das empresas pesquisadas como benchmarking, através da experiência e “manhas” do negócio.

globalização e pelos os avanços tecnológicos. O planejamento estratégico surgiu como uma ferramenta que fornece orientação para que seja possível formular alternativas de ação visando o alcance dos objetivos proposto. Como a empresa em estudo, ou seja, o Hotel Boa Vida nos últimos anos não teve planejamentos estratégicos. Neste trabalho, deverá ser feito um novo diagnóstico no qual se analisará como a empresa está. Para isso, será feito um monitoramento estratégico do ambiente…