Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

à gestão estratégica, teoria das organizações, sistema de informação, gestão da tecnologia, e às áreas mais tradicionais como a economia, sociologia, psicologia, marketing, entre outras. A gestão do conhecimento é reconhecida como um recurso estratégico inserido nas empresas e no cotidiano das pessoas. Estamos na era do conhecimento, sabemos que, num processo lógico, toda experiência e informação gerada pelo ser humano em sociedade torna-se conhecimento, conhecimento presente nas bancas…

obtidos externamente. Componentes correspondem aos procedimentos internos do sistema, necessários para a transformação dos elementos de entrada. Já as saídas correspondem aos resultados que o sistema devolve ao meio externo. Feedback corresponde a tipos de saídas que servem de referência para modificar as entradas e/ou processamento, por exemplo, ao se analisar a queda das vendas através de um relatório, os gestores decidem modificar as políticas de preço da empresa (processamento). A…

obtidos externamente. Componentes correspondem aos procedimentos internos do sistema, necessários para a transformação dos elementos de entrada. Já as saídas correspondem aos resultados que o sistema devolve ao meio externo. Feedback corresponde a tipos de saídas que servem de referência para modificar as entradas e/ou processamento, por exemplo, ao se analisar a queda das vendas através de um relatório, os gestores decidem modificar as políticas de preço da empresa (processamento). A…

burocracia. Para Webber, o termo burocracia não tem o significado pejorativo de uso popular, mas um significado técnico que identifica certas características da organização formal voltadas exclusivamente para a racionalidade e para a eficiência. O tipo “ideal” da burocracia, segundo Webber, apresenta sete dimensões principais: Formalização,Divisão de trabalho,Principio da hierarquia,Impessoalidade,Competência técnica,Separação entre propriedade e administração, Profissionalização dos…

boa administração exige mais do que executar tarefas, é preciso planejar o negócio com rumo e direção bem definidos. Para o consultor do Sebrae­SP, Fabiano Akiyoshi Nagamatsu, a boa administração exige do empresário um planejamento prévio que responda algumas questões básicas, como: “Qual será a missão da empresa?”, “Qual será o meu público­alvo?”, “Quanto devo investir na empresa?”, “Como vou divulgar os meus produtos e os meus…

é a identificação do maior número de variáveis possíveis, externas e internas que, de alguma forma, influenciam em todo o processo existente na Organização. Outro fator também de significativa importância é o feed-back que deve ser realizado ao planejamento de todo o processo. Teoria dos sistemas começou a ser aplicada a administração principalmente em função da necessidade de uma síntese e uma maior integração das teorias anteriores (Científicas e Relações Humanas, Estruturalista e…

...............................................13 3.3 - Capital Intelectual.............................................................................................14 3.4 - Tipos de Capital................................................................................................15 3.5 - Conhecimento Tácito e Conhecimento Explícito..........................................16 3.6 - Plano de Melhoria na Gestão do Conhecimento e Capital intelectual........17 CONCLUSÃO...............

GESTÃO DO CONHECIMENTO CAPITAL INTECTUAL Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. GESTÃO DO CONHECIMENTO 4 2.1 Conceitos básicos (dados, informação e conhecimento) 4 2.2 Conhecimento Tácito 5 2.3 Conhecimento Explícito 6 2.4 Criatividade e Aprendizado 6 2.5 Conhecimento Individual e Conhecimento Organizacional 7 3. O CONHECIMENTO COMO VANTAGEM COMPETITIVA 8 3.1 Economia e competitividade baseada no conhecimento 8 3.2 Colaboração e geração de…

estratégias mais adequadas a este ambiente de constantes mudanças. A informação, nesse novo cenário, passa a ser considerada um recurso essencial nas tomadas de decisões. Para Beck (2007), “atualmente, toda empresa está envolta com amplos e diversos tipos de informação e, para competir neste contexto dinâmico, o segredo do sucesso é a agregação de valor a partir do acesso, do tratamento, da utilização e da disseminação da informação”. A partir dessa premissa o gerenciamento do…

tendências do mercado e mantendo a organização alinhada com o seu planejamento estratégico. Campo Verde MT, 06 de junho de 2011 Em qualquer organização, a rotina de colaboração é constante, porem não é organizada e tão pouco transparente. Muitas informações e conhecimentos valiosos se perdem em caixas postais, arquivos locais e redes etc. Unir o conhecimento explicito (documentado, já existente) ao conhecimento tácito (competência de cada um), possuir conhecimento e saber…