Tipos De Planejamento Estratégico Tácito E Operacional

são as estratégias de comunicação utilizadas por estas empresas quanto a coleta, difusão e sistematização das informações. Palavras-chave: Estratégias da comunicação; informação estratégica; sistematização da informação; sistemas de informação estratégicos; gestão da informação. 1. Introdução Vivemos hoje em uma economia sem fronteiras que impõe cenários versáteis, exigindo que as organizações conheçam bem o ambiente nos quais estão inseridas para fazer frente às ameaças e oportunidades…

________________________________________________ Prof. Eduardo Ribas _________________________________________________ Profa. Denise Lindstrom Bandeira DEDICATÓRIA Dedico este trabalho ao meu pai (in memoriam), porque hoje também sou pai e consigo entender o conhecimento tácito que estava guardado em seu coração. AGRADECIMENTOS Em primeiro a Deus pela sua infinita bondade e pelo dom do conhecimento, sem o qual não teria conseguido esta benção. A minha pequena filha…

ajudando os membros excelentes a elevarem ainda mais sua atuação? Você os desenvolve. (...)Quando você desenvolver os outros, eles ficam melhores, fazem melhor o trabalho e você e a organização se beneficiam. Todos ganham. O resultado? Você se torna o tipo de líder que os outros procuram e querem seguir por causa do seu modo de valorizar as pessoas. A gestão do conhecimento inicou-se com o propósito de motivar e facilitar a troca, além de disseminar o conhecimento em toda a empresa. No…

de seus bens intangíveis. O conhecimento pode ser: Tácito: é aquele que o indivíduo adquiriu ao longo da vida, que está na cabeça das pessoas. Geralmente é difícil de ser formalizado ou explicado a outra pessoa, é subjetivo e inerente às habilidades de uma pessoa, como "know-how". A palavra tácito vem do latim tacitus que significa "não expresso por palavras". Uma das referências teóricas para a noção de conhecimento tácito é Michael Polanyi (1891-1976). Explícito: é aquele…

que já trabalham com este tipo de raciocínio e, com base nesses exemplos, propor soluções para um melhor gerenciamento. Por meio de um estudo, tanto em fontes bibliográficas, com apresentação de conceitos e suas evoluções, como no próprio ambiente da empresa, pôde-se verificar a subjetividade da Gestão do Conhecimento e a conseqüente dificuldade de se estabelecer uma rotina para o “arquivamento” do mesmo, levando-se em consideração as duas formas de conhecimento: o tácito e o…

Tecnológica Como Estratégia Empresarial Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Objetivos • • • • Conceituar tecnologia e sua influência na empresa. Discutir sobre os vários tipos de tecnologia. Abordar alguns tipos de estratégia empresarial. Composição da estratégia empresarial. Introdução Toda empresa precisa de um tipo de tecnologia para funcionar e atingir seus objetivos. Fonte da Gravura: http://salaaberta.com 1 29/5/2014 Características A tecnologia…

uma empresa familiar norte-americana com atuação global. Em função de uma mudança de enfoque estratégico, seu posicionamento estratégico e sua estrutura organizacional mostraram-se alinhados ao desenvolvimento de soluções inovadoras para os clientes. Foi estudado neste artigo, portanto, como se dá o sistema de gestão do conhecimento aplicado, sistema este indispensável para o atingimento do intento estratégico. palavras-chave: Gestão do conhecimento. Estruturas inovativas. Cultura…

muito valioso por se caracterizar como inteligência do conhecimento formal. Por seu caráter abstrato, coletar, registrar, estruturar, compartilhar e reutilizar este tipo de conhecimento é um verdadeiro desafio. MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA 25 Dimensões do Conhecimento • TÁCITO • produto da vivência (corpo). • Assimilado de forma simultânea. • É essencialmente prático. • EXPLÍCITO • produto da razão (mente). • Assimilado de…

Eram empresas que investiam altos valores em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Desses processos de (P&D) nascia a necessidade de treinar cada vez mais os trabalhadores. Segundo Jeanne Meister (1999), a Educação Corporativa é um “guarda-chuva estratégico, para desenvolver e educar funcionários, clientes, fornecedores e comunidade, a fim de cumprir as estratégias da organização”. Em fim se justifica segundo a literatura, pela 'incapacidade' do Estado em fornecer para o mercado…

limitações de tempo, custo e recursos. Por isso um projeto surge em resposta a um problema e/ou uma necessidade concreta. Práxis é Um programa sistemático de ação informada pelo conhecimento; a fusão da teoria à prática a serviço do planejamento estratégico, tático e operacional; é a utilização da teoria para manipular objetos. Nela a teoria só tem sentido se for passível de aplicação ela é ciência enquanto trabalho e trabalho material enquanto ação transformadora da história, ou seja,…