Gest O Do Conhecimento

GESTÃO DO CONHECIMENTO
Síntese: A área de Recurso Humanos deve ficar atenta aos talentos existentes dentro da corporação. E fazer com esses talentos mostre e divulgue seu conhecimento para todos que estão envolvidos na execução das atividades diárias.
Objetivos: Analisar as teorias que envolve o conhecimento e levantar as principais características que envolvem este tema. A gestão do conhecimento faz parte de uma era onde a velocidade nas informações tornou-se um dos maiores desafios da organizações. Por que afirmo isso? Já sabemos que estamos vivendo em uma era onde a conhecimento tornou-se fundamental para sobrevivência tanto dos profissionais das diversas áreas quanto para as organizações. Quem não tem conhecimento acerca do que está fazendo está fora do mercado, quem não busca melhorar seu desempenho dentro da profissão que executa não é interessante para as organizações. E afirmo com veemência: as empresas que não buscarem profissionais interessados a se desenvolverem e não investir no capital intelectual não terá vantagem competitiva diante dos concorrentes. Diferenciar-se estrategicamente não é só diferenciar em produto, serviço, ou melhorar os processos internos. É também desenvolver as pessoas para gerar a inovação e alavancar todos os conhecimentos gerados dentro da organização. Gerir o conhecimento é a forma de garantir as boas práticas nos negócios. Será que a equipe onde você trabalha está preparada para responder as seguintes perguntas: onde estão os maiores gastos da empresa? Qual(ais) é o(s) maior(es) concorrentes? Qual(s) o(s) principal(s) cliente(s)? Como as decisões são tomadas? Se não estão está na hora de rever como o CONHECIMENTO está sendo gerido.

RELETINDO
Q
uando era CEO da General Electric, Jack Welch notavelmente tentava cortar 10% dos funcionário todos os anos. Essa prática era criticada por muitos de seus difamadores, mas não está claro por que ele fazia isso? Não era para ser cruel. Era para tentar melhorar a