Gest O Do Conhecimento

GESTÃO DO CONHECIMENTO

Na Administração, inicialmente o homem era visto apenas como uma ferramenta ou mecanismo para a produção, a sua utilidade era meramente operacional, o conhecimento pertencia apenas à alta cúpula da organização, e o seu desenvolvimento dependiam apenas de inovações tecnológicas. Com o passar do tempo, a Teoria das Relações Humanas, touxe uma nova perspectiva, e o homem voltou a ser valorizado pelo seu conhecimento, sendo este usado como ferramenta de competição. Diante deste novo quadro, as organizações buscam a melhor forma de substituir a ideia de mão-de-obra barata, pela Gestão do Conhecimeno, precisando investir nas necessidades individuais e coletivas, associadas aos processos de criação e aprendizado. Sendo assim, a Gestão do Conhecimento ganha força, diante damudança do foco do trabalhador, que antes era apenas mecanicista e agora é visto como um ser "pensante", e este irá contribuir para o alcance dos objetivos das organizações. No Brasil, é possível perceber que vem aumentando a importância do "Conhecimento" nas organizações, mas se as estratégias não estiverem bem traçadas, a sua competitividade irá diminuir, principalmente no cenário internacional. Pode-se definir então, que Gestão do Conhecimento é: Um processo estratégico contínuo e dinâmico que visa gerar o Capital intangível da empresa e todos os pontos estratégicos a ele relacionados e estimular a conversão do conhecimento. Através desta definição, conclui-se que o conhecimento torna a empresa mais flexível, além de aumentar a capacidade de inovação, mas isto ainda não é garantia de avanço, também é preciso uma visão empreendedora, inovadora e audaciosa quanto aos objetivos, daí a importância do conhecimento na era da informação. Algums pontos importantes devem ser discutidos na Gestão do Conhecimento:
O papel da alta Administração na definição dos campos do conhecimento.
As novas estruturas organizacionais e práticas de organização do trabalho
As práticas e