Thomaz Wood Jr

Antropofagia organizacional Thomaz Wood Jr. E Miguel P. Caldas Os autores colocam como objetivo principal do trabalho discutir as peculiaridades institucionais e organizacionais do ambiente brasileiro de negócios, mostrar porque tais particularidades provocam resultados inesperados na importação de tecnologia gerencial estrangeira e propor e ilustrar um método de ação para a adaptação criativa e apropriada de tecnologia gerencial importada por empresas em países emergentes. Tem se…

sucesso dos projetos na organização. Hesselben, Frances ; Goldsmith, Marshal; Beckard, Richard. A organização do futuro: como preparar hoje as empreas de amanhã. Peter F. Drucker Foundation. Tradução de nota Assessoria. São Paulo: Futura, 1997. Wood Jr., Thomaz (coord.). Mudança organizacional: aprofundando temas atuais em administração de empresas. São Paulo: Atlas, 1995. p. 15-24. 3

em grupo. São Paulo: José Olympio. 1996. FLANNERY, Thomas P.; HOFRICHTER, David A.; PLATTEN, Paul E. Pessoas, desempenho e salários: as mudanças na forma de remuneração nas empresas. São Paulo: Futura. 1997. Fleury, Maria Tereza Leme & Oliveira Jr., Moacir de Miranda. Gestão estratégica do conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competências. São Paulo: Atlas, 2001. Klein, David A. A gestão estratégica do capital intelectual: recursos para a economia baseado em…

melhoria. REFÊRENCIAS Produção Cientifica em Administração de Empresas: Provocações, Insinuações e Contribuições para um Debate Local. Carlos Osmar Bertero Miguel Pinto Caldas Thomaz Wood Jr. http://artigocientifico.uol.com.br/

Os Caminhos da Indústria Em Busca do Tempo Perdido”. Caxias do Sul, 27 de Agosto de 2013 Diferença entre Fordismo, Toytismo e Volvismo Neste artigo publicado pela Revista de Administração de Empresas, em Set/Out de 1992, Thomaz Wood, Jr, um engenheiro químico, escreveu claramente sobre os métodos produtivos empregados pelos sistemas automobilísticos: Ford, Toyota e Volvo. Fordismo – A Produção em Massa Surgimento do conceito de produção – e consumo – em massa.…

Paulo: Atlas, 2009. ROBBINS, Stephen. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2006. OLIVEIRA, D. P. R; Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas; 27ª ed; São Paulo; Atlas; 2010. COMPLEMENTAR: WOOD JR, Thomaz, Mudança Organizacional, Ed. Atlas, 2002. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. São Paulo: Atlas, 2004. DAVENPORT, T.H. Missão Crítica: obtendo vantagem competitiva com os…

precisão, a velocidade, a clareza, a reprodutibilidade, a confiabilidade e a eficiência, atingidas por meio da divisão de tarefas, da estrutura hierárquica e do emprego de regras e normas (MORGAN, 1986 citado por CALDAS; WOOD JR, 1999). Mintzberg (1983) citado por Caldas e Wood Jr. (1999, p.56), identifica “três desdobramentos da organização burocrática: a máquina burocrática, a forma divisionalizada e a burocracia profissional”. A máquina burocrática é caracterizada pela…

gestão e seleciona qual o pacote irá adquirir, com base em ENEGEP 2002 ABEPRO 3 XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 uma série de requisitos previamente definidos. Sobre a decisão, WOOD JR E CALDAS (1999:12) apresentam um conjunto de fatores substantivos, políticos e institucionais que levam à implementação do ERP. Quanto à seleção, LIMA (2000:4) apresenta três classes de critérios que devem ser consideradas no…

necessidade que os idealizadores do STP encontraram de se criar um modelo com menos desperdícios e melhor qualidade na fabricação. 2 Revisão Bibliográfica Publicação Autor Tema 1988 LIPIETZ, Alain; LEBORGNE, Danièle O pós-fordismo e seu espaço 1992 JR, Thomaz Wood Fordismo, toyotismo e volvismo: os caminhos da indústria em busca do tempo perdido 1993 FERREIRA, C. G. O fordismo, sua crise e o caso brasileiro 1998 GARCIA, Jesus Carlos Delgado Negociação coletiva de trabalho 1999…

remuneração variável como implícita em todas as formas de incentivo pois remuneração variável é toda e qualquer forma de remuneração vinculada ao desempenho (WOOD JR, 1996) Qualquer que seja a forma de incentivo praticada por uma organização, terá seu objetivo final como sendo a conversão em remuneração para o agente. De acordo com WOOD JR (1996 p. 102) o objetivo de implantar uma remuneração variável em uma empresa é: “alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da…