Teoria Dos Traços Vergara

influenciado por múltiplas dimensões, um ser que, a todo momento, transforma e é transformado pelo que está à sua volta e, além disso, está em constante desenvolvimento. Neste sentido, não podemos reduzir o ser humano a um único comportamento ou traço, ou ainda, a alguma condição em que ele esteja inserido. Link: Esse vídeo que você irá assistir é, no mínimo, incrível! Faz parte de um projeto chamado “7 Bilhões de Outros”. Veja que interessante: foram filmadas 6000 entrevistas em 84 países, por

é derivado de uma palavra francesa, “entrepreneur” e foi citado pela primeira vez pelo economista Richard Cantillon em 1925 (DANTAS, 2008). Segundo Cantillon (1925 apud Hisrich et al., 2009) durante o século XVII, desenvolveu-se uma das primeiras teorias afirmando que o empreendedor era um indivíduo que corria riscos. De acordo com Rodriguez (2008), esse conceito que relaciona o empreendedor ao risco foi aprofundado nos anos posteriores por K. Knight e Peter Drucker. A partir dos séculos…

para o alcance de determinada meta" (ROBBINS, 2002, p. 132). Para VERGARA (2000, p.42) é “uma força, uma energia que nos impulsiona na direção de alguma coisa [...], algo absolutamente intrínseco ao ser humano”, nascendo de nossas necessidades interiores. Os fatores que impulsionam uma ação residem nos traços de personalidade, predisposições e emoções, crenças, e assim por diante (BERGAMINI, 2006, p.26). Vários estudiosos da teoria motivacional as diferenças individuais, a experiência de…

processo. Na implantação de ações estratégicas, é importante levar as pessoas a colaborarem com este processo (pois do contrário elas resistirão), e procurar também perceber o impacto que essa mudança ocasionará na vida de cada uma dela. Segundo Vergara (2003:09) Gestão de pessoas é um tema da maior importância. Primeiro, porque é no interior das empresas que passamos a maior parte de nossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão senão houver pessoas a…

interpretar o dia a dia da empresa Azevedo Veículos, na mesma linha a pesquisa de campo, onde a acadêmica embasada nas palavras de Vergara (2007, p. 48) concorda que “é uma investigação empírica realizada no local onde ocorre ou ocorreu o fenômeno ou que dispõe de elementos para explicá-lo”. Assim, para a finalização, uma pesquisa bibliográfica, pois com base em Vergara (2007), o estudo sistematizado foi desenvolvido com base em material publicado em livros, revistas, jornais, redes…

que leva em conta aspectos cuja importância até então era desprezada, como as emoções, as necessidades humanas e não puramente centrada nos objetivos organizacionais. A nova proposta é conciliar os interesses organizacionais e de pessoal (Davel & Vergara, 2001; Dutra, 2002; Siqueira, 2006). Outro tema que ganhou expressividade no mundo do trabalho nos anos 90 foi a Qualidade de Vida no Trabalho. Pode-se observar na literatura uma série de modelos que visam explicar o conceito, por meio…

delas para sobreviver. É fato que não se pode viver isoladamente, a partir disso criaram-se diversas organizações que satisfazem e suprem as diversas necessidades. Para determinar um conceito básico sobre organizações, vale mencionar o que diz Vergara (2003, p. 150), “a organização, por seu turno, refere-se a grupos organizados, sejam eles empresas, movimentos sociais urbanos e rurais, escolas, hospitais, igrejas e por aí afora”. O ser humano possui um universo que interage…

criar uma linguagem de cálculo que abre caminho para o desenvolvimento de álgebra. Um frade inglês propõe a “navalha de Occam”, um princípio básico para cientistas e quem mais analise dados: computadas toadas as evidências, a melhor de todas as teorias é a mais simples. Francis Bacon afirma a superioridade do raciocínio indutivo na investigação científica. René Descartes propõe que a razão é superior à experiência na obtenção do conhecimento e estabelece o arcabouço para método…

......................................................... 20 2.3. Motivação Humana. ........................................................................................... 22 2.3.1. Teoria da Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow. ....................... 25 2.3.2. Teoria dos Dois Fatores de Frederick Herzberg. ............................................. 26 2.4. A Satisfação no Trabalho. ........................................................................

apresentar e examinar o conceito de competências e, por fim, abordar a seleção e a alocação de pessoal, por meio da gestão por competências, nas organizações públicas. 2. METODOLOGIA A metodologia deste trabalho, conforme a classificação de Vergara (2003), foi feita através de uma análise exploratória e descritiva. Exploratória, pois o estudo buscou constatar como a alocação de pessoal, segundo a gestão de competências, pode ser desenvolvida no ambiente de uma organização…