Teoria Do Equidade Organizacional

Federal do Paraná O que te motiva? Esforços para alcançar determinados objetivos INTENSIDADE DIREÇÃO PERSISTÊNCIA Teorias clássicas de motivação •Hierarquia de necessidades •Teoria X e Teoria Y (Teoria Z) •Teoria dos dois fatores higiênicos e motivacionais (Herzberg) •Teoria de necessidade realização, poder e afiliação (McClelland) • Teorias clássicas de motivação Teorias(clássicas( Ne c nív essid el( ad su es pe (de rio ( r( Hierarquia(das(necessidades(de(Maslow( ( Ímpeto.de.se.tornar

Introdução as principais teorias de motivação 4. Principais teorias de conteúdo 4.1 Gerais 4.1.1. Hierarquia das necessidades de Maslow 4.1.2. Teoria Erg, de Alderfer 4.1.3. Teoria das necessidades, de McClelland 4.1.4. Teoria X e Y de McGregor 4.2. Organizacionais 4.2.1. Teorias bifactorial, de Herzberg 4.2.2. Teoria das características da função de Hackman e Oldham 5. Teorias de Processo 5.1. Gerais 5.1.1. Teoria da equidade de Adams 5.2. Organizacionais 5.2.1. Teoria da…

trabalho tem como objetivo resumir o capítulo 7 (Conceitos básicos de motivação) do livro Comportamento Organizacional de Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge e Filipe Sobral. 1. Introdução A motivação no trabalho é um dos fatores que contribuem para o sucesso da realização das atividades, fazendo com que os indivíduos tenham maior comprometimento e esforço com o que fazem. Diante disso, inúmeras teorias com foco em motivação foram elaboradas para auxiliar na melhoria do rendimento no…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DE QUE FALAMOS QUANDO FALAMOS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL? FILIPE FIGUEIREDO Aluno Nº 20101029 RESUMO: Este trabalho tem o intuito de demonstrar, que nos últimos anos tem vindo a surgir uma disciplina, no campo das ciências organizacionais, na qual se confiam esperanças de ultrapassar algumas limitações das ciências-mãe. É pois, o Comportamento Organizacional. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA…

essencial para uma boa motivação. O indiviudo que se encontra motivado tem consigo a permanencia na tarefa até seus objetivos serem alcançados. Teorias Classicas de Motivação No ano de 1950 foram criados 4 teorias sobre motivação. Ao decorrer dos anos outras teorias foram sendo criadas,mas essas 4 foram e ficaram,caracterizadas como as principais. Teoria de Hierarquia de Necessidade É constituida por algumas “fases”, como: Fisiológica (fome, sede, abrigo e outras necessidades) …

TEORIA DA AUTOEFICÀCIA A Autoeficàcia-( conceito-chave da teoria cognitiva que se refere a crença de um individuo de que pode desempenhar determinada tarefa. Quanto maior a eficácia de alguém , maior será a confiança na possibilidade de realizar uma tarefa com sucesso, com baixa autoeficacia apresenta maior probabilidade de diminuir seus esforços ou desistir completamente, as pessoas com elevada autoeficacia parecem responder ao feedback negativo com motivação, as vezes com baixa…

TEORIA DE MASLOW Pode-se afirmar que a mais conhecida teoria sobre motivação é, provavelmente a hierarquia das necessidades, de Abraham Maslow. Que trata das necessidades que o ser humano tem em forma de hierarquia, desenhada por uma pirâmide. As necessidades são as seguintes: Quando cada uma destas necessidades é suprida, surge a necessidade de outra, pois o ser humano está sempre em busca da auto-realização. Assim, de acordo com a teoria de Maslow, para motivar alguém deve-se entender em qual

2- Equidade A Teoria da Equidade pressupõe que os funcionários fazem comparações entre seu trabalhos (o que engloba seus esforços, educação, competência e experiências. São as entradas), e os resultados do mesmo (remuneração, aumentos e reconhecimento), com os de outros funcionários, esperando receber do trabalho (resultados) o que dá a ele (entradas). Quando o resultado da comparação é igual existe um estado de equidade e o funcionário vê sua situação como justa. Sendo ao…

FACULDADE ANHANGUERA PROFESSORA: COMPONENTES: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CAXIAS DO SUL, RS, ABRIL DE 2011. INTRODUÇÃO Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças as organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em…

FACULDADE ANHANGUERA PROFESSORA: COMPONENTES: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CAXIAS DO SUL, RS, ABRIL DE 2011. INTRODUÇÃO Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças as organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em…