Conceitos b sicos de motiva o
Lucas Mello, Karen Cristine, Theodora Helena Faria, Maxwell Siqueira, Pedro Concentino
Instituto de Matemática e Computação – Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)
Campus Prof. José Rodrigues Seabra – Av. BPS, 1303 – Bairro Pinheirinho 37500-903
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Resumo. Este trabalho tem como objetivo resumir o capítulo 7 (Conceitos básicos de motivação) do livro Comportamento Organizacional de Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge e Filipe Sobral.
1. Introdução
A motivação no trabalho é um dos fatores que contribuem para o sucesso da realização das atividades, fazendo com que os indivíduos tenham maior comprometimento e esforço com o que fazem. Diante disso, inúmeras teorias com foco em motivação foram elaboradas para auxiliar na melhoria do rendimento no trabalho.
2. Definindo motivação
Motivação pode ser definida como as medidas que são tomadas, regidas pela intensidade, direção e persistência nas atitudes, para se alcançar determinada meta. A intensidade é o quanto a pessoa se esforça para conseguir completar seus objetivos. Mesmo com o máximo esforço ainda pode-se não chegar aos resultados esperados, pois para se obter a motivação correta é necessário aplicar a direção no sentido correto, sendo assim a favor do objetivo da organização. Para que a motivação realmente funcione, além da intensidade e da direção, é também necessária persistência até que as metas sejam concluídas.
3. Teorias Clássicas de motivação
A partir de 1950 foram elaboradas várias teorias sobre motivação, porém as teorias criadas naquela época são muito criticadas em tempos atuais. As quatro primeiras teorias são denominadas de teorias clássicas de motivação.
3.1 Teoria da hierarquia de necessidades
A primeira delas é chamada de Teoria da Hierarquia de Necessidades. Elaborada por Abraham Maslow, existiam cinco necessidades que cada ser