Direção empresarial: direção – teoria x e y gerência – motivação e liderança supervisão

de Castro Romão Silvana Silva Santos Thiago Vicente de Oliveira Thiago Luiz de Souza DIREÇÃO EMPRESARIAL: Direção – Teoria X e Y Gerência – Motivação e Liderança Supervisão – Trabalho em Equipe Dissertação apresentada ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Anhanguera Educacional, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção. Professora: Valéria Feitosa de Moura São Bernardo do Campo Ano 2012 Adilson Gonçalves de Sousa Fábio José da Silva Fernando Ribeiro Silva Gisele Seledonio da Silva Rodrigo Ap. de Castro Romão Silvana Silva Santos Thiago Vicente de Oliveira Thiago Luiz de Souza DIREÇÃO EMPRESARIAL: Direção – Teoria X e Y Gerência – Motivação e Liderança Supervisão – Trabalho em Equipe Dissertação apresentada ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Anhanguera Educacional, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção. Valéria Feitosa de Moura __________________________________________________________ Valéria Feitosa de Moura (Professora) – Anhanguera Educacional São Bernardo do Campo, 17 de maio de 2012. RESUMO Direção é a terceira função Administrativa dentro de uma Empresa. Após definido já o Planejamento e feito a Organização (sistemas sociais constituídos por pessoas) com seus departamentos e responsabilidades, o trabalho da Direção é acompanhar os resultados e fazer com que se atinjam os objetivos e metas…

Capitulo 13 – DIREÇÃO Estilo de DIREÇÃO O nivel institucional representa a empresa diante dos acionistas, do governo e órgãos reguladores, dos fornecedores, dos clientes e do publico em geral. É responsavel pela condição dos negociosw da empresa, pela sintonia das politicas internas em relação a estrategia empresarial e, sobretudo,é o nivel que dirige a ação empresarial como todo. Os estilos de direção dependem de suposições dos adminstradores a respeito do comportamento humano…

estilos de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do comportamento humano dentro da empresa. McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana: A teoria X e a Y ) A administração das empresas está fortemente marcada pelos estilos com o que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas. Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do…

Teoria das Estruturas I Prof. Rubens Mitri Sydenstricker II.6 - BARRAS INCLINADAS II.6.1 - Sistemas de referência Conforme estudamos anteriormente, para resolvermos problemas de estruturas planas (problemas 2d), dispomos de três equações de equilíbrio estático como a seguir: F x 0 F ; y 0 M ; 0 z (1abc) Nestas equações, Fx e Fy representam componentes de forças na direção dos eixos ortogonais x e y, e M z representa momentos em torno de um eixo normal ao plano com…

Teoria “X” O criador chamou esta teoria como “Hipótese da mediocridade das massas” Seus princípios básicos são: 1. Uma pessoa comum tem aversão pelo trabalho e o evitará sempre que puder. 2. Os seres humanos têm que ser forçados, controlados e às vezes ameaçados com punições para que se esforcem em cumprir os objetivos da organização. 3. Que o ser humano ordinário é preguiçoso e prefere ser dirigido, evita as responsabilidades, tem ambições e acima de tudo deseja segurança.…

ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO A Teoria Comportamental demonstra a variedade de estilos de administração que estão à disposição do administrador. Estes estilos dependem das convicções que os administradores têm a respeito do comportamento dentro da organização, que moldam a maneira de conduzir as pessoas, a maneira pela qual se divide o trabalho, se planejam e organizam as atividades. TEORIA X E TEORIA Y McGrecor, um dos autores behavioristas, comparou dois estilos opostos da administração:…

TGA •1 DIREÇÃO • A Direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar. Enquanto as outras funções administrativas - planejamento, organização e…

Professor: Turma: 3ºB Direção da Ação Empresarial Valparaíso de Goiás, Maio de 2012. Introdução Para entendermos este processo de direção, desenvolveremos uma breve caracterização da função de um administrador, para que assim possamos entender o peso de uma decisão gerencial. De forma macro, este trabalho cientifica terá como objetivo central a ideia de administração como principal ferramenta para que a organização cumpra o seu papel. Em outras palavras, o ato de direcionar…

Faculdade de T ecnologia de São Paulo (FATEC – Ipiranga) CURSO DE ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS 1º Semestre - Tarde Ana Claudia Alves Caetano Rosangela Macedo das Neves Diego de Oliveira Nicolini Karen Taiany de Oliveira Rodrigues Vitor de Sousa Morais Direção São Paulo Abril/ 2014 Ana Claudia Alves Caetano Rosangela Macedo das Neves Diego de Oliveira Nicolini Karen Taiany de Oliveira Rodrigues Vitor de Sousa Morais Direção Resumo do cap. 4 do livro Iniciação à…

movimento linear na direção x e na direção y, já que a direção z não importa para esse estudo. No caso que vamos estudar, a velocidade inicial do projétil está totalmente na direção x e assim, para a direção x temos: (2-5) (2-6) Como as velocidades iniciais dos corpos estavam totalmente na direção x, temos então que o somatório da quantidade de movimento linear inicial em y é nulo. Como após a colisão surge uma componente vetorial da velocidade em y temos que: (2-7)…