Tecnicas Japonesas Kaizen

qualidade deixa de ser uma simples opção para melhorias, obrigando as empresas a se adequarem as necessidades de mercado, na qual a constante busca pela qualidade originou em vários modelos de qualidade. 1 - Qualidade Total Qualidade Total é uma técnica de administração multidisciplinar formada por um conjunto de Programas, Ferramentas e Métodos, aplicados no controle do processo de produção das empresas, para obter bens e serviços pelo menor custo e melhor qualidade, objetivando…

algo que produtos similares não possuem, relação custo/benefício. O conceito de qualidade evoluiu ao longo do tempo , mudando de uma atividade de observação e seleção de itens não-conformes, com características fortemente corretivo, para o uso de técnicas estatísticas que garantiriam a qualidade do produto de forma preventiva. Posteriormente a ênfase mudou do produto para o processo, pois um processo com os padrões de qualidade desejados apresenta como conseqüência um produto com a…

consciência e responsabilidade de todos, de forma a proporcionar melhor ambiente de trabalho, mais seguro e produtivo. Também tem objectivo de reeducar, recuperar as práticas e valores esquecidos mas conhecidos por todos. O conceito 5S vem das 5 palavras japonesas iniciadas com “s”, que sintetizam as etapas do programa: Seiri; Seiton; Seiso; Seiketsu; Shitsuke. 3.1. Seiri - Senso de Organização/utilização Surge da necessidade de ter o local de trabalho arrumado com objetivo de…

potencializando a melhoria da qualidade. Tal programa muda o comportamento e as atitudes das pessoas pelo envolvimento, engajamento e comprometimento que surgem com a implantação e manutenção dessas ações. O termo 5S é derivado de cinco palavras japonesas, todas iniciadas com a letra S. Na interpretação dos ideogramas que representam essas palavras, do japonês para o inglês, conseguiu-se encontrar palavras que iniciavam com a letra S e que tinham um significado aproximado do original em…

do Lean Manufacturing e pode ser considerada a alma do sistema Lean. FERRAMENTA KAIZEN • Para manter um cliente satisfeito com a qualidade oferecida é preciso que uma empresa esteja sempre em processo de melhoria contínua, seja na fabricação de um determinado produto ou na prestação de um tipo de serviço, buscando sempre minimizar os erros, eliminar os desperdícios, entre outros. • A expressão Kaizen significa literalmente, MUDE (KAI) para tornar-se BOM (ZEN). • Foi…

Administração Japonesa A administração japonesa poderia ser classificada como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários. Em especial participação na produtividade e eficiência voltada para a tarefa, do que na linha gerencial das relações e desenvolvimento humanos desenvolvida e implementada principalmente pelos americanos. Não somente porque os índices de produtividade japoneses superaram os da maioria dos países ocidentais, a partir da década de…

clássica da administração, que pregaram a necessidade da especialização nas áreas operacionais e da organização das empresas. Mais tarde, com a invenção do automóvel, surge o nome de Henry Ford. Este industrial teve tanto sucesso no emprego das técnicas de produção em série e especialização das atividades, que eram fundamentos desenvolvidos por Taylor, que ainda hoje seus conceitos básicos são empregados em várias organizações. À luz da globalização, o mercado passou a ser muito mais…

1.Introdução O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Sendo que já existia durante a guerra, fabricando caminhões para ela. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. A criação do Sistema Toyota de Produção se deve, principalmente, a quatro pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções

somente para cumprir uma formalidade, começaram a constatar que a sua utilização poderia trazer uma grande contribuição para a melhoria da qualidade e da produtividade. A partir do esforço de reconstrução do país após a segunda guerra, a indústria japonesa surpreende o ocidente ganhando liderança em diversos setores, fortemente alicerçada pela qualidade de seus produtos e pela superioridade de seus sistemas de gestão da qualidade. Para fazer a distinção entre a linha ocidental, o…

Integração Empresa –Cliente -Fornecedor OS NOVES “M” DA QUALIDADE 1) Mercado (Market): Competição e velocidade de mudança; 2) Dinheiro (Money): Margens de lucro estreitas e investimentos; 3) Gerência (Management): Qualidade do produto e assistência técnica; 4) Pessoas (Man): Especialização e Engenharia de Sistemas; 5) Motivação (Motivation): Educação e conscientização para a Qualidade; 6) Materiais (Materials): Diversidade e necessidade de exames complexos; 7) Máquinas…