Tecnicas Japonesas Kaizen

geral. Para isso, será utilizada a aplicação das ferramentas e técnicas do “Lean Manufacturing Concept”. O sistema de produção Lean, que basicamente busca a eliminação de desperdícios, apresenta diversos conceitos que podem e devem ser aplicados nos estudos de eliminação da diversidade. Entre os conceitos que podem ser utilizados, destacam-se Estudos de Tempos e Métodos, SMED, 5S, Kanban, Mapeamento de Fluxo de Valor, Poka-Yoke e Kaizen. Através da análise de casos, se demonstrará…

RESUMO JUST-IN-TIME A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de disponibilizar da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário para satisfazer as demandas imediatas da linha…

modelos ou paradigmas da administração, estando estruturado em três etapas: • A evolução da gestão empresarial (da Era de Produção em Massa à Era da Competitividade). • Características das principais abordagens inovadoras de gestão (gestão japonesa; gestão participativa; gestão de empreendedores: gestão holística; e corporação virtual). • Os novos desafios para o administrador profissional em decorrência dos novos modelos de gestão. A seguir, será desenvolvido cada um dos…

desafios da WEG no mercado Chinês, é possível identificar vários conteúdos da disciplina de Administração da Produção, Simulação Empresarial, Cadeia de Suprimentos e Introdução a Logística. Para aprofundar os estudos veremos a seguir sobre o Ciclo PDCA, técnicas de melhoramento da produção e os tipos de manutenção industrial: 2.1 - Ciclos PDCA É uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência dos…

conhecimento de seus concorrentes. Benchmarking Funcional O benchmarking funcional é a forma mais utilizada, pois não há necessidade de comparar-se com um concorrente direto. As empresas investigadas, geralmente são de ramos distintos, que adotam técnicas interessantes em atividades especificas, que possam ser colocado em prática na empresa do investigador, como embalagem, faturamento ou controle de estoques. O processo de um benchmarking funcional poderá ser altamente produtivo, pois…

SUMÁRIO 1.Introdução 3 2.Kaizen 4 3.KANBAN 4 4.5S da qualidade 5 5.POKA-YOKE 5 6.6 Sigma 6 7.Análise do tipo e efeito de falha (FMEA) 6 7.1.Tipos de FMEA 7 8.PDCA 7 9.Diagrama de Pareto 8 11.Fluxograma 9 12.Gráfico de dispersão 9 13.Referências 10 1.Introdução Ferramentas da Qualidade são técnicas que utilizamos com a finalidade de mensurar, definir, analisar e propor soluções para os problemas que interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. Elas permitem o…

2.1.1.5 Perfeição.................................. ..........................................................................13 2.1.2 Ferramentas da Manufatura Enxuta......................................................................14 2.1.2.1 Kaizen......................................... .......................................................................14 2.1.2.2 Produção just in time………………. ................................................................14 2.1.2.3 Sistema…

--------------------------------------------------20 Separação Homem/Máquina-----------------------------------------------------------------21 Poka Yoke----------------------------------------------------------------------------------------22 Kaizen----------------------------------------------------------------------------------------------23 Pilar da Estabilidade:---------------------------------------------------------------------------24 O quê é o 5S?-----------------------------------

Se você leu os posts anteriores sobre Kaizen e metodologia 5S e está pensando que o Kanban é mais uma filosofia empresarial de origem oriental, você está certo! Kanban é uma palavra japonesa que significa “cartões coloridos” e foi criado na década de 1950, na fábrica automobilística da Toyota. A técnica Kanban tem como premissa básica o conceito Just in time, que, resumidamente, corresponde ao conceito de eliminação de estoques através da requisição de quantidades exatas de materiais…

necessárias e no momento necessário, sendo conhecido como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo considerado como uma filosofia, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de…