Tecnicas Gerenciais Japonesas

compartilhou o interesse pelas ferramentas estatísticas aplicadas ao controle do processo e pelo método de analise e solução de problemas por meio do ciclo PDCA, Deming fundiu sua visão de estatístico, de ênfase nos dados, com a vivencia nas empresas japonesas, em que a participação dos trabalhadores e da alta administração estava no dia a dia da busca pela qualidade e por sua melhoria de forma continua, o que chamavam de kaizen. Deming percebeu que o ciclo PDCA trazia o conceito de…

a gestão do conhecimento, julgo necessário uma contextualização desta teoria para uma melhor compreensão do leitor. As empresas japonesas continuam sendo um enigma para a maioria dos ocidentais. Não são extremamente eficientes, empreendedoras ou liberais. Ainda assim, conseguiram um espaço cada vez maior na competição internacional. O sucesso das empresas japonesas se respalda em sua capacidade e especialização na “criação do conhecimento organizacional”. Por criação do conhecimento…

influencia esse fator apresenta características razoavelmente estáveis e conhecidas, exemplo: situações estáveis de mercado no caso do fator “demanda esperada de produtos fabricados”. As previsões são obtidas através de métodos quantitativos. As técnicas quantitativas envolvem a análise numérica dos dados passados, isentando-se de opiniões pessoais ou palpites. Empregam-se modelos matemáticos para projetar a demanda futura. Existem dois tipos de modelos de previsão: o modelo de séries…

originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes.Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou…

Tecnologia em Processos Gerenciais Sociologia das Organizações Impactos sociais provocados pela Mudança Organizacional 12 sociologia das organizações Impactos sociais provocados pela Mudança Organizacional Objetivos da Unidade de aprendizagem Identificar os impactos sociais que são provocados pela mudança organizacional. Competências Saber diferenciar mudanças positivas e negativas na organização Habilidades Expressar criticamente a visão social sobre a mudança organizacional e o…

Mestrado apresentada ao Programa de pós-graduação em Administração, PPGA/UFRN, que tratou da transferência da cultura organizacional da Toshiba Corporation - Japão, para sua filial brasileira, instalada no Rio de Janeiro. A escolha de uma empresa japonesa num país como o Brasil onde há uma diversidade de empresas transacionais com o predomínio de americanas e européias, deveu-se ao fato de que políticas de Recursos Humanos inovadoras estarem atreladas ao modelo japonês e também, a grande…

trabalho de alto desempenho”, “A aprendizagem, e auto-organização: as organizações vistas como cérebros”, “A linha de produção flexível: técnicas japonesas ou taylorismo-fordismo de base microeletrônica?”, “ Trabalho, tecnologia e sofrimento: uma análise da transição do taylorismo-fordismo para a gesta flexível”, “ Metáforas da comunicação e da organização”, “ Nota técnica: os estudos organizacionais e a comunicação no Brasil”, “Identidade e mudança”, Identidade organizacional, no limiar…

Resposta correta: A mão de obra, as máquinas e os materiais envolvidos na execução das tarefas. 5-A técnica associada ao gerenciamento de projetos, representada na figura, modificou a ordem de execução das tarefas “Preparar massa” e “Assentar tijolos”. Analise: Agora responda: Qual técnica foi utilizada? Resposta correta: Fast tracking. 6-A utilização de ferramentas de gerenciamento de projetos, como o Gant Tools, Open Project ou MS-Project

exclusivamente em função dos departamentos da organização. Ao decidir o que precisa se feito, primeiramente têm-se em mente as atividades que agregarão valor para a organização sem se preocupar inicialmente em saber qual o departamento que as executará. As técnicas contemporâneas buscam esclarecer a contribuição de cada processo para agregação de valor, para geração de saídas indesejadas (ISSO 14000), para o controle do desempenho e para a responsabilidade social da empresa. Mas isso…

acadêmicas. Foi preciso um tempo para que as organizações se adaptassem aos novos modelos de gestão, mas, por um processo de evolução contínua, do que, por quebra ou mudança dos conhecimentos gerenciais. Diante desses fatos surgiram modelos e práticas como: Administração Participativa, Administração Japonesa, Benchmarking, Downsizing, Administração Holística, Reengenharia, Terceirização, Downsizing e Learning Organization entre outras. Ocorre assim, uma quebra de paradigma,…