Tecnicas Gerenciais Japonesas

JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO Introdução Este capitulo examina as técnicas e conceitos do modelo japonês de administração. Os objetivos principais deste capítulo são: Descrever as técnicas que se desenvolvem com o Sistema Toyota de Produção. Analisar elementos da cultura organizacional das empresas japonesas que desempenham papel importante em seu modelo de administração. Analisar elementos da cultural nacional japonesa que integram e influenciam a maneira como os japoneses…

informações sobre os clientes. d. Contratar serviços de terceiros. e. Obter o máximo de informações sobre as novas tecnologias. . . Question 3 Notas: 1 (Adaptada de FCC 2011) Em relação à definição de tecnologias gerenciais e organizacionais, e sua utilização na gestão de empresas, é correto afirmar: Escolher uma resposta. a. O Balanced Scorecard é um instrumento que enfoca exclusivamente o tema da terceirização de serviços. b. O…

saberem diferenciar eficácia operacional de estratégia. A questão da produtividade tem criado inúmeras técnicas e ferramentas gerenciais: terceirização, gerenciamento da qualidade total, reengenharia, alianças estratégicas, entre outras. A melhoria na eficácia operacional tem frustrado as empresas por não conseguirem traduzir estes ganhos em uma lucratividade sustentável. As ferramentas gerenciais 04/21/15 tomaram o lugar da estratégia. 5 Eficácia operacional x estratégia  Qual…

empresariais, como, por exemplo, processos de negócio, que caracterizam a atuação da empresa; processos organizacionais que estão centralizados na organização e viabilizam a coordenação em busca de seu desempenho geral; e os processos gerenciais focados na informação e decisão gerencial. Promove uma análise geral a cerca das características essenciais dos processos, enfoca sua importância para as empresas no futuro, além de salientar a importância do uso da tecnologia. A definição de…

execução, já que o mesmo considerava que os operários e os supervisores não estavam preparados para o planejamento, passando assim essas responsabilidades aos engenheiros e gerentes, deixando a os operários e supervisores a execução) e a revolução Japonesa. No inicio do século XX, os Estados Unidos já era uma nação industrialmente desenvolvida. A gestão de qualidade era basicamente informal, apesar de que nas grandes fabricas era possível encontrar algumas estruturas formais bem…

organizações são um fenômeno cultural fundado em modos de socialização próprios, as quais compõem o que chama de “sociedade organizacional” Indivíduos que vivem neste tipo de coletividade teriam relações mediadas por organizações e por sua racionalidade técnica, desde a coordenação e divisão do trabalho até a fruição do lazer. Também cita Emile Durkheim ao defender que a expansão das organizações acabaria por solapar os padrões tradicionais de sociabilidade, substituindo o marco de…

congrega mais de 20 países no mundo. Vem do grego IGUALDADE. O que se espera que os países sigam as mesmas normas para facilitar o comercio e relacionamento entre eles. • No Brasil a ISO é representada pela ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. Quando um produto tem qualidade? 1. Atende perfeitamente  projeto perfeito 2. De forma confiável  sem defeito 3. De forma acessível  baixo custo 4. De forma segura  segurança do cliente 5. No tempo / local / quantidade…

mais forte e por isso a empresa é líder entre os fabricantes americanos de automóveis no atendimento do desafio da qualidade japonês. A GQT é uma maneira de atingir essa qualidade do produto. A excelência ou a qualidade de todas as atividades gerenciais (planejamento, organização, influência e controle) em uma organização influencia diretamente a qualidade de seus bens e serviços finais. Quanto mais eficaz o GQT for, maior será a qualidade oferecida ao mercado. A Importância da Qualidade

proativa permanentemente voltada para o futuro. Que são: Planejamento e controle; Relatórios internos; Avaliação e consultoria; Relatórios externos; Proteção dos ativos; Avaliação econômica. Ele pode fazer o Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais, Apoio aos demais gestores, Influencia, Persuasão e Não toma decisões operacionais, exceto as de suas área. O Controller, que geralmente é o gestor da controladoria, tem papel fundamental na formulação e no controle do…

.................................................................................. 3- Fundamentação Teórica................................................................................................ 3.1 – Métodos de administração japonesa: 3.1.1 - Just In Time. 3.1.2 - Kanban. 3.1.3 - 5s. 3.1.4 - Kaizen. 4 – Metodologia...............................................................................................................