Tecnicas Gerenciais Japonesas

SILVA LUIZA OLIVEIRA GUIMARÃES MARIA CLEIDEJANE DA CONCEIÇÃO DA SILVA REGIRLANDIA DALVA LUZ DO NASCIMENTO SILMARA DA SILVA ALVEZ ESCOLA JAPONESA E ABORDAGENS CONTEMPORANEAS São Bernardo do Campo 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 2 2. ESCOLA JAPONESA................................................................................................ 3 2.1 Just in time…

variantes e teste de hipóteses. Deming fez contribuições significativas para o Japão tornar-se notório pela fabricação de produtos inovadores de alta qualidade. Deming é considerado o estrangeiro que gerou o maior impacto sobre a indústria e a economia japonesa no século XX. Os 14 Pontos para a Gestão Os 14 pontos para a gestão descrevem o caminho para a qualidade total, o qual deve ser continuamente aperfeiçoado. São eles (Deming, 1990:18): 1. Criar constância de propósito de…

Práticas da Administração com base na teoria Introdução A necessidade das organizações de acompanhar os avanços tecnológicos causados pela globalização, faz com que seus gestores busquem continuamente novas técnicas e conhecimentos com o intuito de implantar um modelo administrativo que seja competitivo e que garanta a sobrevivência da organização . Evolução das teorias administrativas As teorias da administração espelham o momento histórico em que foram produzidas. No inicio do século

1. Introdução A gestão da qualidade total é uma abordagem administrativa para a satisfação do cliente, com técnicas destinadas a atingir alta qualidade em bens de serviços. É uma abordagem que para o produto inclui uma prevenção de defeitos antes de sua ocorrência, tendendo a zero em sua fabricação, projeto de produtos para a qualidade, além de fornecer, tanto serviços de qualidade, quanto de produtos. São divididas nas seguintes eras: 1º-Era da Inspeção; 2º- Era do…

serão utilizados na prática mediante um fluxo contínuo que vai da ciência à tecnologia (p. 27). Esse modelo, também conhecido como science push, atribuiu importância desmesurada aos especialistas engajados em atividades de P&D, bem como à literatura técnica (artigos, relatórios de pesquisas, documentos de patentes etc) como fontes de idéias para as inovações. Uma outra visão do processo de inovação, diametralmente oposta ao modelo linear, deu ênfase às questões relacionadas com a…

Desenvolvimento O Processo de seis sigma é uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicas de gestão, mostrando- se inovadora, na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também redução de custo. O Seis Sigma é considerado estratégia gerencial de mudança e enfoca, principalmente, a variação do resultado perceptível pelo consumidor, tem a característica de ser uma ferramenta maior quantitativa de

monotonia dos empregados e a mudança tecnológica no processo. A empresa Tigre S/A, aderiu à linha de produção e atualmente seu processo de produção se tornou ágil e de qualidade, tais melhorias que influencia no resultando no produto final. Técnicas Japonesas Etapa 4 5S é uma ferramenta que para muitas pessoas era utilizado somente para limpeza e organização, mas o 5S é muito além disso ele proporciona aumento de produtividade mudança de cultura, melhor qualidade no trabalho das…

ela passou a ser uma grande teoria, ou seja, passou a englobar um inúmero conjunto de estudos, pensamentos, variáveis e outras teorias, que definiram um campo de estudos como um todo. Ou seja, não estaríamos apenas estudando tempos e movimentos, nem apenas os processos gerenciais, ou alguma área funcional em específico das empresas. A ABORDAGEM ORGANIZACIONAL A abordagem organizacional que alimentou a grande Teoria Organizacional, divide‐se em teoria burocrática,…

superpotências medem forças pela acumulação de capital, tendo como principal arma a competitividade. É quando podemos observar comportamentos que seguem o padrão de uma empresa Japonesa que já se encontrava adaptada aos moldes que os demais países estavam buscando: A Toyota com o seu modelo Toyotista. Ao fim da década de 60, a empresa Japonesa já estava totalmente dentro do modelo de produção flexível. Tal modelo era divulgado dentro e fora do Japão. A ideologia e os princípios…

empregado. Na indústria japonesa os empregados passam, em média, 10% do tempo de trabalho em treinamento, enquanto é de 6% a média nos outros países. No Brasil, o índice de rejeição de peças defeituosas na fabricação fica entre 23 mil e 28 mil peças em cada milhão produzidas. A média dos Estados Unidos e da Europa não passa de 200, e a do Japão é de apenas 10 peças rejeitadas por milhão. Durante a garantia do produto, os gastos que a indústria brasileira tem com assistência…