Estrategia

Estratégia: impacto na gestão

Prof. Rodrigo von Mengden Tomasi

Estratégia – vamos conceituar?


“ESTRATÉGIA É A ARTE DE UTILIZAR OS MEIOS
DISPONÍVEIS PARA ATINGIR NOSSOS OBJETIVOS,
SEMPRE VISANDO O FUTURO, COM AÇÕES QUE
POSSIBILITEM ALTA ADAPTABILIDADE E QUE SEJAM
MENSURÁVEIS.”
David Ulrich

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Estratégia no nivel de
Negócio
“É um conjunto integrado e coordenado de compromisso e ações que as empresas utilizam para obter vantagem competitiva explorando as competências essenciais em mercado de produtos específicos”

Uma empresa pelo menos tem uma estratégia de negócio que é a estratégia central. Objetivo da Estratégia
“O objetivo de uma estratégia no nível de negócios é criar diferenças entre a posição de uma empresa e a de seus concorrentes”

Executar atividades de maneira diferente

ou

Executar atividades diferentes

Eficácia operacional x estratégia 

As empresas estão enfrentando problemas por não saberem diferenciar eficácia operacional de estratégia.

A

questão da produtividade tem criado inúmeras técnicas e ferramentas gerenciais: terceirização, gerenciamento da qualidade total, reengenharia, alianças estratégicas, entre outras.

A

melhoria na eficácia operacional tem frustrado as empresas por não conseguirem traduzir estes ganhos em uma lucratividade sustentável. As ferramentas gerenciais
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tomaram o lugar da estratégia.

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Eficácia operacional x estratégia  Qual

a diferença entre estas expressões?

 Eficácia

operacional então significa executar melhor atividades similares que os concorrentes executam, atividades que permitam melhor utilizar seus recursos, enquanto que posicionamento estratégico significa realizar diferentes tarefas dos concorrentes ou até mesmo as mesmas atividades mas de maneira diferente.

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Posicionamento estratégico
 1)

Posicionamento baseado na variedade: na escolha de um produto ou serviço a ser oferecido ao invés de um segmento de clientes. Ex.: troca de óleo. Este posicionamento pode alcançar