Tecnicas Gerenciais Japonesas

estar maximizando suas atividades, com isso sendo possível corrigir erros que em muitos casos são vistos como que impossíveis de serem solucionados e conhecer quais as técnicas que estão sendo usadas por concorrentes bem sucedidos. Outro fato importante a ressaltar é que este método proporciona a possibilidade de se usar técnicas já aplicadas, porém podendo ser melhoradas. Isso porque o processo de benchmarking “estabelece alvos operacionais com base nas melhores práticas” (Robert C.…

................................................ 24 Bibliografia ....................................................................................................... 25 Introdução Nesta pesquisa poderemos conhecer as principais técnicas da qualidade e a suas principais ferramentas e como aplica-las e os seus criadores. OS GURUS DA QUALIDADE Foram muitos os teóricos que ajudaram a construir…

essência, logo suas abrangência como empresa, passando por crises, desempregos e reviravoltas com a chegada do forasteiro, Carlos Ghosn. ORIGEM NISSAN A marca japonesa Nissan foi fundada em 1932 por Kenjiro Den, Rokuro Aoyama e Meitaro Takeuchi. A história da Nissan remonta a 1914, altura em que a Kwaishinsha Motorcar Works lançou o primeiro automóvel DAT. Em 1918 a firma alteraria o seu nome para…

base em amostras. Era da qualidade total Produtos ou serviços definidos com base nos interesses do consumidor; observação de produtos e serviços durante o processo produtivo; qualidade garantida do fornecedor ao cliente. Deming e a escola Japonesa O fato de o Japão ser um país sem recursos naturais começou um intenso programa com engenheiros e industriais para a recuperação e o aprimoramento da qualidade de seus produtos. Com a reputação precária, até então, a qualidade…

as organizações faziam parte como engrenagens de um sistema, que apresenta‐se como social e organizacional. A ORGANIZAÇÕES ENQUANTO SISTEMAS A observação das organizações enquanto sistema, permitiu que fosse possível descobrir inúmeros problemas no processo gerencial, pois antes a perspectiva isolava as empresas, mimetizava modelos, e por fim, não considerava outros fatores do mundo exterior. TEORIA DOS SISTEMAS Na teoria dos sistemas, a complexidade das organizações é…

Para garantir os critérios citados a cima foram criados os inspetores de qualidade, responsáveis por fazer a verificação única dos produtos. Este método por não ser eficiente foi substituído pelas “Técnicas Estatísticas de Controle da Qualidade”, criadas por Walter Andrew Shewhart. Com base nessas técnicas, os EUA incentivam através da disseminação de novos métodos de controle de qualidade no mundo. Os japoneses saem derrotados da Segunda Guerra Mundial. Tendo que pagar uma dívida…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 2 Técnicas Japonesas de produção 14 2.1 A ABORDAGEM JAPONESA A PRODUTIVIDADE 15 2.2 Eliminação de perdas 16 2.2.1 Redes de Fábricas Focalizadas 17 2.2.2 Tecnologia de Grupo 17 2.2.3 Jidoka- Qualidade na Fonte 17 2.2.4 Produção Just-In-Time 18 2.2.5 Carregamento Uniforme da Planta 18 2.2.6 Sistema de Controle de Produção

SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Evolução histórica de produção e qualidade 5 3. Conceitos de bens e serviços 7 4. Planejamento agregado – MPS e MRP 8 5. Conceito de Programação, Planejamento e Controle da Produção 10 6. Técnicas Japonesas 12 7. Qualidade em Serviços 14 8. Conclusão 15 9. Bibliografia 17 INTRODUÇÃO Este texto tem a finalidade de descrever a evolução histórica da Administração da Produção e Operações. Com a evolução do consumo, as…

Cultura organizacional em organização pública: as bases da mudança organizacional a partir da reforma gerencial Lindomar Pinto da Silva Élvia Mirian Cavalcanti Fadul Resumo Este trabalho inicia a discussão de mudanças culturais no serviço público a partir da reforma gerencial iniciada em 1995. Discute os principais conceitos de cultura, seus elementos, algumas críticas e uma vertente teórica da integração. A partir disto ele analisa o processo de diagnóstico da cultura organizacional…

sem qualquer participação do grupo; O líder determina as providencias técnicas para a execução de tarefas, cada uma por vez, na medida em que forem necessárias e de modo imprevisível para o grupo. O líder é dominador e é a pessoa alvo dos elogios ou criticas de cada membro do grupo. Democrática: a diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulando e assistido pelo líder; O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o objetivo, solicitando aconselhamento técnico ao…