Tecnicas Gerenciais Japonesas

1 ADMINISTRAÇÃO JAPONESA INTRODUÇÃO A administração japonesa poderia ser classificada como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários. Em especial participação na produtividade e eficiência voltada para a tarefa, do que na linha gerencial das relações e desenvolvimento humanos desenvolvida e implementada principalmente pelos americanos. Porém, as peculiaridades da administração japonesa merecem uma discussão mais profunda porque os índices de…

e processo para todos os produtos e serviços deve ser simples e direto. 4- Qualquer melhoria deve ser feita pelo método científico, sob a coordenação de um orientador, e no nível mais baixo da organização. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Administração Japonesa: A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente…

Qualidade na Administração das Empresas. Histórico e conceitos da Gestão e Controle da Qualidade Total. Sistema e Estrutura Organizacional da Qualidade. Implementação de um Programa de Gestão da Qualidade na Empresa. Planejamento Estratégico, Gerencial e Operacional da Qualidade. Desenvolvimento e conscientização dos Recursos Humanos. Método de Análise e Melhoria de Processos – MAMP. Garantia da Qualidade e Normalização. OBJETIVOS Capacitar o aluno para atuar na implementação…

realizadas em tempos passados da humanidade têm maior probabilidade de terem sido os primeiros tipos de processo produtivo a requerer técnicas gerenciais para suas operações, são exemplos dessas, a Grande Muralha da China, as Pirâmides no Egito, as Estradas no Império Romano ou a construção das Grandes Catedrais. Há pouca informação na literatura sobre métodos gerenciais usados para a administração desses empreendimentos, mas aparentemente não eram usados métodos sistematizados ou…

pessoas pudessem desenvolver suas características pessoais maduras no processo de trabalho. Essa linha de pensamento abriu espaço para as discussões sobre a questão de participação no trabalho. Ou seja, as empresas têm uma escolha quanto ao estilo gerencial que vão adotar para a gestão de seus recursos humanos. O modelo taylorista-fordista é essencialmente autoritário. A partir dos anos 60 começam a ser estudados modelos organizacionais participativos, desenvolvendo-se a idéias de que…

5S COMO FILOSOFIA GERENCIAL EM UMA FÁBRICA DE ALUMINA Renata Toqueton Castaldi Orientador: Prof. Dnd. André Luis Centofante Alves Resumo: A finalidade deste artigo é expor uma amostra de programa 5S o qual tem princípio dentro do programa de conexão dos novos funcionários ao planejamento estratégico de uma fábrica de Refinaria de Alumina em que a espaço possui centenas de funcionários com o

Pós-Guerra. 9 2.2 Capitulo II – O Departamento de comercio exterior 10 2.3 Capitulo III – Métodos de comércio exterior 11 2.4 Capitulo IV – Agentes internacionais 12 2.5 Capitulo V – Gerenciamento em comercio exterior 13 2.6 Capitulo VI – Desenvolvimento gerencial 14 2.7 Capitulo VII – Atividades e especialidades 15 2.8 Capitulo VIII – Estrutura de um departamento de comércio exterior 15 2.9 Capitulo IX – A importância dos colaboradores 16 2.10 Capitulo X – Os mercados estão mais…

qualidade teve seu desenvolvimento associado à postura do Japão pós-guerra. De lá vem diversas metodologias e ferramentas que se universalizaram e são aplicadas nos mais diferentes tipos de empresas. Dentre as contribuições japonesas está o Kaizen, que é uma filosofia de vida japonesa que significa: a.”Progresso contínuo”. b.“Empresa qualificada”. c.”Melhoramento empresarial”. d.”Gerenciamento contínuo.” (E).“Melhoramento contínuo”. Pergunta 5 1.Considere os itens listados. Para…

custo meta (TARGET COSTING) No final da década de 60 e início da década de 70, empresas japonesas, principalmente dos setores eletrônico e automobilístico, passaram a fabricar produtos de alta qualidade a preços bastante competitivos. O que havia de comum nesses produtos eram os seus curtos ciclos de vida e a grande variedade de modelos e tamanhos produzidos. Nesse contexto são desenvolvidas novas técnicas gerenciais, como o Just-in-time (JIT), Total Quality Management (TQM), UNOPAR…

para a determinação da extensão em que cada elemento desse sistema pode ser aplicado. Para gerenciar os processos, e poder tomar decisões precisas, se torna necessário trabalhar com base em fatos e dados estatísticos, atualmente existe técnicas importantes e eficazes, denominadas de Ferramentas da Qualidade. Ferramentas essas que se tornam de grande utilidade quando as pessoas que compõem a organização começam a dominar e praticar o método P.D.C.A. (Plan, Do, Check, Action)…