Tecnicas De Adm De Pessoal Plano De Trabalho

14\09\2015 DIREITO ADM. I THAIS ORGANIZAÇÃO DA ADM. PÚBLICA. —> Subjetivo, orgânico —> Objetivo, material *Teorias sobre a relação entre o estado e seus agentes. 1) Teoria do mandato 2) Teoria da representação 3) Teoria da imputação ou do órgão. ADM. PÚBLICA DESCONCENTRAÇÃO; ADM. DIRETA U,E,D,F,M (CENTRALIZADA) ADM.INDIRETA *AUTARQUIAS *FUNDAÇÃO PÚBLICAS *SOCIEDADE DE ECONOMIA MISTA *EMPRESA PÚBLICA * CONSÓRCIOS PÚBLICOS ASSOCIAÇÃO PÚBLICA LEI 11.107\05 * FORMAS DE PRESTAÇÃO ;…

Trabalho de Administração (TGA) 1 )Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? Devido a grande variedade de situações que nos encontramos hoje, um administrador não pode ter apenas um conhecimento específico, é necessário que tenha conhecimento em três habilidades: técnicas, humanas e conceituais. A habilidade técnica consiste em conhecimentos específicos, domínio de uma área. A humanas, como o próprio nome já diz,…

outros estudaram o trabalho humano e a sua mecânica, ele centrou a atenção no papel da gestão e nas qualificações dos gestores. De origem francesa, Fayol licenciou-se em Engenharia de Minas em St. Etienne e foi trabalhar para a empresa de minas Commentry-Fourchamboult-Décazeville, onde permaneceu entre 1888 e 1918. Fayol desenvolveu uma carreira paralela como teórico de gestão. O seu trabalho foi importante por duas razões: introduziu no conceito de gestão científica do trabalho o tema…

Teorias da Administração – 2013 2º Bn - ADM Histórico da Administração – Parte 2 Nesta aula, continuaremos estudando a evolução dos estudos sobre a evolução do pensamento administrativo. A seguir, estudaremos os conceitos de Fayol, outro importante estudioso que, abordou aspectos que Taylor não se aprofundou durante a elaboração da Administração Científica. Administração Clássica (Jules Henri Fayol) Fayol, também formado em Engenharia, detalhou os seus estudos nas…

organizações, 91 1 Objetivos, 92 2 Recursos, 92 3 Divisão do trabalho, 93 4 Processos de transformação, 93 Todos os grupos sociais são organizações?, 94 1 Tipo ideal de burocracia, 95 1.1 Formalidade, 95 1.2 Impessoalidade, 96 1.3 Profissionalismo, 96 2 Disfunções das burocracias, 97 2.1 Valorização excessiva dos regulamentos, 97 2.2 Valorização excessiva da hierarquia, 98 2.3 Defesa de interesses de grupos externos, 99 2.4 Defesa de interesses pessoais, 99 2.5 Mecanicismo, 99 2.6…

Instituição 06 2.2 Missão 06 2.3 Visão 06 2.4 Produtos/Serviços oferecidos 07 2.5 Organograma Geral (Saúde) 07 CAPÍTULO III 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO-GESTÃO DE PESSOAS 08 3.1 Organograma – Diretoria Administrativa 09 3.2 Plano de Carreira 10 3.3 Sistema de Remuneração e Benefícios 10 3.4 Treinamentos 11 CAPÍTULO IV 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS 13 Relatório de estágio: Gestão de Pessoas CAPÍTULO I 1.…

multidisciplinares mutáveis e com o ambiente. O cargo pode-se analisar de maneira global, onde todas as atividades são ocupadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional. As normas e procedimentos de funcionamento do plano de cargos e salários servem para orientar as decisões das pessoas que tem atribuição de definir ou alterar os salários dentro da empresa. Como resultados a empresa terá uma estrutura de cargos bem definida, permitindo melhorar seu…

em todas as ações e programas, ela é uma Instituição de Educação Superior comprometida com a qualidade do ensino, da pesquisa de iniciação científica e a extensão que oferecemos. Ela procura adequar suas iniciativas às necessidades do mercado de trabalho e às exigências do mundo em constante transformação. Esse compromisso com a qualidade é evidenciado pelos intensos e constantes investimentos no corpo docente e de funcionários, na infraestrutura, nas bibliotecas, nos laboratórios, nas…

União, Estados, DF e Mun. Subordinam-se à esta lei, órgãos da adm direta, fundos especiais, autarquias, fundações púb, empresas púb, socs de econ mista e entidades controladas direta/indiretamente. Obras, serviços, publicidade, compras, alienações, concessões, permissões e locações da Adm, quando contratadas com 3os, serão necessariamente precedidas de licitação, salvo as hipóteses da lei. CONTRATO: ajuste entre órgãos ou entidades da Adm e particulares, com acordo de vontades para a…

dos Resultados DIREÇÃO Realização dos Planos 4 18/03/2014 PROCESSO ADMINISTRATIVO PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE Estabelecer objetivos e missão; Examinar as alternativas; Determinar as necessidades de recursos; Criar estratégias para o alcance dos objetivos. Desenhar cargos e tarefas específicas; Criar estrutura organizacional; Definir posições de staff; Coordenar as atividades de trabalho; Estabelecer políticas e…