Tableau De Bord Exercícios

que é obedecido é a lei, não o indivíduo”. Basicamente, o modelo burocrático assenta na autoridade legal-racional, ou seja, na norma e na lei e na eficiência que advém do conhecimento. “A administração burocrática significa, fundamentalmente, o exercício da dominação baseado no saber. Esse é o traço que a torna racional (…) A burocracia é superior em saber” (Weber, 1971:24-27). Através da prática, esse conhecimento tende a aumentar e, proporcionalmente, cresce o poder que ele sustenta.…

de todos os franceses, esta perseguição às cegas, teve por resultado a prisão de muitos bons realistas, suspeitos de jacobinismo, somente por serem franceses e não se apresentarem suficientemente documentados. É o caso de J. B. Carrère, autor do Tableau de Lisbonne en 1796 que nesse livro caricatural e pitoresco, dá em Portugal e nos portugueses bordoada de cego. Carrère não chegou a ser preso mas viveu em Lisboa sempre escondido e no constante temor de cair nas mãos de Pina Manique.…

importante para se medir em relação a sua visão e estratégia. II.1 – Histórico / Características do Balanced Scorecard A idéia similar do BSC pode ter surgido durante os anos sessenta na França, onde se utilizava uma ferramenta chamada Tableau de Bord. Era uma tabela que incorporava diversos rateios para o controle financeiro da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar também indicadores não financeiros, que permitiam controlar também os diferentes processos de…

partes para o todo. Fayol, por sua vez, sugeriu aumentar a eficiência da empresa pela forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter-relações estruturais, ou seja, Fayol partiu do todo para garantir a eficiência das partes. EXERCÍCIO: A ABORDAGEM CLÁSSICA HOJE Uma proposta para que sua aprendizagem seja mais significativa é você resumir os tópicos mais importantes e responder às seguintes questões: 1) Quais os ensinamentos de Taylor que você identifica na sua…

quais, por sua vez, depende de uma descrição clara da mesma (Kaplan et Norton, 1996b). Assim, o mapa estratégico é um forte instrumento de comunicação, pois, é simples e integrador, e obriga a centrar a mensagem no fundamental. Mediante este exercício de síntese, consegue fazer com que a estratégia seja mais explícita, logo mais fácil de comunicar. Por isso, a principal finalidade do mapa estratégico é a de descrever, de forma dinâmica, como a organização irá criar valor ao longo do tempo;

alavancará o desempenho desejado pelas organizações, consequentemente criando valor futuro. 2.1 História A ideia similar a Balanced Scorecard pode ter surgido durante os anos sessenta na França, onde se utilizava uma ferramenta chamada Tableau de Bord. Era uma tabela que incorporava diversos rateios para o controle financeiro da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar também indicadores não financeiros, que permitiam controlar também os diferentes processos de…

Obstáculos à implementação da estratégia nas organizações - Excesso nas burocracias - Centralização excessiva do “chefe” - Posição de feudo (visão unilateralista) - Administração aspasmódica (o que vale é o modismo) - Aversão ao risco EXERCÍCIO DA UNIDADE. COMENTE NO FÓRUM. 1. Quais as motivações e desafios que você percebe para a implementação da estratégia nas organizações? 2. O que você tem a dizer sobre as 5 forças que recaem sobre qualquer negócio? 3. Quais as oportunidades que

desempenho da instituição (controle dos resultados da gestão). Outro achado importante foi a necessidade de instituição de mecanismos, ferramentas e processos para imprimir mais eficiência e efetividade às últimas: planejamento estratégico, tableau de bord, acordos de desempenho, planos de trabalho, todos voltados para o mesmo objetivo – melhorar o desempenho da organização. Tipicamente, a relação contratual ocorre entre uma instância do governo central, que será o órgão…

↓ ↓ - informação - formação - acolhimento - gestão do envolvimentos - utilização dos média ↓ tem feedback Estudo e desenvolvimento social Estudo: - desenvolvimento Previsões: -“tableau de bord” (Centro de informação do pessoal) Plano: - orçamentos Emprego: -análise da função - Recrutamento - Qualificação - Avaliação do potencial - Gestão de carreira Condições de trabalho: - Seguro de vida - Prevenção de acidentes

informação, usualmente apoiados no ambiente e nos recursos da Internet, constituindo uma rede de valor na qual os participantes podem desempenhar vários papéis, desde sua atuação como um nó remoto de remessa de dados e recebimento de informações até o exercício de uma função de integrador e gestor da rede como um todo. Os sistemas inter-organizacionais constituem uma tendência crescente nas aplicações de sistemas de informação, beneficiando-se dos modernos recursos de…