etica

várias alternativas Este trabalho tem como intuito analisar o objectivo e importância do Tableaux de Bord como instrumento de análise e auxílio de gestão Empresarial. Numa primeira fase desenvolveu-se o trabalho sobre a evolução histórica do tableaux de Bord e das diversas transformaçãoe qualitativas de que foi alvo. A segunda tarefa será feita uma abordagen comparativa emtre o Tabeaux de Bord e o TBC, quais as principais diferênças, Breve história O Tableau de Bord, foi desenvolvido nos anos sessenta em França, como um documento onde se apresentavam diversos rácios para o controlo financeiro, evolui para uma combinação de indicadores financeiros e não financeiros sendo segundo Fernández (2003), um instrumento de medida de desempenho que facilita a pilotagem “pro activa” de uma ou varias actividades ou da organização como um todo, contribuindo para a redução da incerteza e facilitando a previsão de risco inerente a todas as decisões. O surgimento em França do Tableau de Bord (TDB), no campo da gestão, remonta a 1932, como reacção à inadequação dos dados contabilísticos para a tomada de decisões, situação que certamente se tornou mais evidente com a crise de 1929. Existem variados conceitos e modelos de «tableaux de bord», no entanto este instrumento de gestão e de acção deve apresentar-se muito sintético, rápido e frequente Evolução do Tableaux de Bord No início, o TDB consistiu mais num conjunto de medidas físicas de desempenho,…

Tableau de Bord Trabalho realizado por: Mariana Dias Tableau de Bord Nos últimos anos as empresas têm-se focalizado cada vez mais na reavaliação dos seus modelos de negócios e optimização das operações e não apenas na sobrevivência e liquidez. A importância da implementação de sistemas de medição da performance como forma de capacitar os gestores a tomarem as decisões mais adequadas a curto prazo que permitam às empresas garantir a sustentabilidade a longo prazo leva a…

PRINCÍPIOS DO CONTROLO DE GESTÃO * Os objectivos da empresa são de natureza diversa pelo que os instrumentos de controlo de gestão não se referem apenas à dimensão financeira; * A descentralização das decisões e a delegação da autoridade são condições do exercício do controlo de gestão; * O controlo de gestão organiza a convergência de interesses entre a divisão ou sector e a empresa no seu todo; * Os instrumentos de controlo de gestão são concebidos com…

FACULDADE ESTÁCIO DE CURITIBA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ARIANA THAYS MACIEL GERENCIAMENTO DE CUSTO: FERRAMENTA PARA GESTÃO E APRESENTAÇÃO DOS INDICADORES, UM ESTUDO SOBRE O TABLEAU DE BORD CURITIBA 2012 ARIANA THAYS MACIEL GERENCIAMENTO DE CUSTO: FERRAMENTA PARA GESTÃO E APRESENTAÇÃO DOS INDICADORES, UM ESTUDO SOBRE O TABLEAU DE BORD Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel no curso de…

de gestão, a primeira ideia a reter é que este terá forçosamente que evoluir em função da situação económica e das modificações da estrutura da organização. No fundo, o desenvolvimento de um sistema destes tem como meta a realização dos objectivos estratégicos da empresa, privilegiando a acção e a tomada de decisão em tempo útil. Passo 1 - Conhecer os oito mandamentos Voltar ao topo Para se revelar eficaz, um sistema de controlo de gestão deve obedecer a oito mandamentos…

........................................................... 7 2.1.4 - Passo 4 - Efectuar o controlo retrospectivo .............................. 8 2.1.5 - Passo 5 - Efectuar o controlo prospectivo ................................. 8 2.1.6 - Passo 6 - Efectuar o controlo integrado ..................................... 9 3- O Tableau de Bord ............................................................................................. 10 3.1 – Origem e evolução…

de gestão – Ao serviço da estratégia e dos gestores” de Jordan, Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues) Jaime Ramos Guerra A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO CONTROLO DE GESTÃO IDEIAS CHAVE DO CONTROLO DE GESTÃO ESTIMULAR RESPONSABILIZAR GERIR COM RIGOR EXITO (Extraído de “O controlo de gestão – Ao serviço da estratégia e dos gestores” de Jordan, Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues) Jaime Ramos Guerra 3 A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO CONTROLO DE GESTÃO…

estabelecer a missão, visão, valores e crenças. A missão tem por função relatar o que a empresa se propõe a fazer e para quem ela propõe a fazer determinada atividade, ou seja, por que a empresa existe, o que a empresa faz e para quem ela faz. A visão determina o futuro da empresa, é que é alcançada por esforços individuais, de equipes ou pela alocação de recursos. No conceito visão, deverão ser levados em conta vários aspectos como no que a empresa pretende se tornar, qual a…

Dirigir (formar; comunicar; motivar); 4. Controlar (medir os resultados atuais; comparar os resultados com os padrões; tomar as medidas corretivas) Importância do plano e orçamento  1. Dá a orientação; 2. Definição dos objetivos globais e por área de atividade; 3. Descentralização e participação no desenvolvimento da empresa conforme a estratégia delineada; 4. Permite a coordenação do trabalho; 5. Identificação das áreas para melhoramento do desempenho; 6. Reduz desperdícios e…

ÍNDICE Introdução 1. Tableaux De Bord 1.1. Noção 1.1.1. Definições Do Tableaux De Bord 1.1.2. Característica Do Tableaux De Bord 1.2. Utilizações E Objectivos Dos Tableaux De Bord 1.3. Tableaux De Bord Como Instrumento Personalizado Para Cada Gestor 1.4. Os Tableaux De Bord E Outros Instrumentos De Informação 1.5. Concepção Pratica Do Sistema De Tableaux De Bord 1.5.1. Os Erros Clássicos De…