Tableau de bord

Tableau de Bord

Trabalho realizado por:
Mariana Dias

Tableau de Bord
Nos últimos anos as empresas têm-se focalizado cada vez mais na reavaliação dos seus modelos de negócios e optimização das operações e não apenas na sobrevivência e liquidez. A importância da implementação de sistemas de medição da performance como forma de capacitar os gestores a tomarem as decisões mais adequadas a curto prazo que permitam às empresas garantir a sustentabilidade a longo prazo leva a adopção de instrumentos de gestão dos quais constam o Tableau de Bord. Em seguida vamos apresentar uma breve noção deste conceito.
Tableau de Bord, surgiu em França no ano 1932, caracterizando-se como um instrumento de gestão e de acção, sintético, pertinente e frequente, que permite a obtenção de informações de acompanhamento e de controlo, de forma a auxiliar o gestor na tomada de decisões, tendo como objectivo responder à inadequação dos dados contabilísticos na tomada de decisões.
Contudo, até aos anos 80, não passou de um mero relatório de comparação e controlo de dados realizados em contrapartida dos previamente orçamentados permitindo a tomada de decisões correctivas.
Segundo Bugalho(2004), sendo o TDB uma ferramenta de grande auxílio para as empresas esta apresentava alguns aspectos negativos, tais como: * Apresentação de dados exclusivamente financeiros; * Os interesses colectivos, da Direcção e dos gestores dos diversos centros de responsabilidade, não eram garantidos devido à predominância dos critérios financeiros; * Apenas quantificava o resultado final em detrimento do apuramento das suas causas/efeitos; * Não demonstrava qual o impacto das decisões tomadas pelos gestores quanto às variáveis não financeiras, tais como a qualidade, a satisfação dos clientes e a inovação; * Limitava-se à análise histórica do passado, sem considerar as variáveis que poderiam vir a proporcionam os resultados futuros.
Nos anos 90 começaram a surgir algumas